Руководство компанией по производству инновационного теплоизоляционного материала на основе кремниевого аэрогеля. Производственные мощности - в Ю.Корее. Обязанности: оперативное управление, развитие продаж, финансовый контроль и отчетность, отношения с ключевыми поставщиками и покупателями. Достижения: Руководил проектом с 0. Организована работа производственной площадки в Ю.Корее. Разработана и внедрена система контроля качества. Внедрена "облачная" CRM для ведения базы клиентов, истории контактов, контроля работы удаленных торговых агентов. Зарегистрированы международные торговые марки, патенты (США, Ю.Корея). Заключены контракты на поставку материала ведущим мировым брендам (одежда и обувь для спорта, туризма и тп) - (Salomon, Millet, The North Face, Rocky Brands, CamelBak, Samsung и др), контракты с дистрибьюторами в Европе и США. Организована разработка и производство у подрядчиков (фабрики в Китае и Корее) собственных продуктов с термоизоляцией из аэрогеля. Заключены контракты на продажу этих продуктов ритейл клиентам США и Канады. Участие в крупнейшей международной выставке ISPO 2015 в Мюнхене, выставке BISS-2016 (Пусан, Ю.Корея)

ГУП Крымхлеб объединяет 6 хлебозаводов. Персонал - 1750 чел. Проектная работа по совместительству в целях организации привлечения инвестора и приватизации предприятия. Выполнено: подготовка плана развития предприятия, презентация его в органах власти Республики Крым (профильные министерста, агентство по инвестициям, вице-премьер правительства). Организация вступления предприятия в СЭЗ "Крым".

Профиль предприятия – производство хлебных и кондитерских замороженных полуфабрикатов по технологии 'part-baked'. Оптовая и розничная торговля. 700 работников, годовой оборот – более 1 млрд.руб. Работа круглосуточно, без выходных. Веб-сайт - www.bonape.ru. Выполненная работа и достижения: Руководил проектом строительства и развития предприятия с «0». Организация проектного финансирования (кредитная линия, 15 млн.$). Поиск и приобретение площадки для строительства, строительство комплекса зданий (6000 кв.м.), монтаж и пусконаладка оборудования: (зарубежные поставщики, 5 технологических линий (Германия, Франция), шоковая заморозка, склад-морозильник 4000 куб.м.). Сформирована управленческая команда, организована работа всех подразделений с 0. Разработаны регламенты основных бизнес-процессов, организовано бюджетирование (ежемесячное, годовое – БДДС, БДР), разработана система KPI и мотивации ключевого персонала. Создана торговая марка BONAPE и соответствующая атрибутика. Развитие продаж: Заключены контракты со всеми основными розничными сетями (Перекресток, Ашан, МЕТРО, Копейка, 7 Континент, Магнит, Патерсон, О’Кей и др.), оборудовано торговым и технологическим оборудованием и запущено в работу более 200 отделов по допеканию и реализации продукции в сетевых супермаркетах Москвы и регионов. Открыты филиалы с региональными складами в Санкт-Петербурге, Самаре, Краснодаре. Создан пул региональных дистрибьюторов. Создана собственная розничная сеть (15 павильонов в Москве). Продукция и бренд неоднократно представлялись на крупнейших выставках в г. Москве (Worldfood, ПРОДЭКСПО). Внедрены основные процедуры системы менеджмента безопасности продуктов питания HACCP (ИСО22000). Успешное прохождение проверок надзорных органов (Роспотребнадзор, Ростехнадзор, ФМС, ИФНС. Предприятие вышло на лидирующие рыночные позиции в своем сегменте.

Профиль предприятия – производство и оптовая торговля кондитерскими изделиями, 600 работающих. Выполненная работа и достижения: Контроль активов предприятия в процессе сделки по его приобретению. Руководство предприятием (600 сотрудников), разработка и реализация антикризисной программы, оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов, подбор ключевых кадров, реализация неиспользуемых активов, повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Запуск новых ассортиментных линеек. Достигнут рост продаж в 3 раза. Работа с иностранным инвестором и аудиторской компанией (Price&Waterhouse) по due-diligence в ходе подготовки предприятия к продаже. Продажа предприятия иностранному инвестору (компании «Harris», Франция).

Профиль предприятия – производство и оптовая торговля, хлебобулочные и кондитерские изделия, розничная торговая сеть (торговые палатки и павильоны), штат – 1700 чел, годовой оборот - 1,5 млрд.руб. Выполненная работа и достижения: Руководство проектом по реструктуризации производства с целью снижения издержек. Проект выполнялся в течение 2-х лет. Достижения: объединено управление двух предприятий, проведена реконструкция и модернизация производства, сокращено количество производственных площадок при росте производственных мощностей, что привело к повышению прибыльности в 3 раза; Освобождены и реализованы на рынке недвижимости 2 производственные площадки.

Профиль предприятия – производство и оптовая торговля, хлебобулочные и кондитерские изделия, розничная торговая сеть (автомагазины – более 40), штат – 1200 чел Выполненная работа и достижения: Организация работы и руководство финансово-экономической службой (бухгалтерия, плановый отдел, отдел бюджетирования, отдел ИТ - 40 чел). Организация бюджетирования, подготовка управленческой отчетности и отчетность акционерам (холдингу), налоговое планирование, разработка и внедрение систем автоматизации (учета, логистики), разработка систем мотивации персонала, работа с банками по кредитованию, разработка бизнес-планов и контроль инвестиционных проектов. Достижения: Многократно снижены претензии налоговых органов, имевшиеся на момент моего прихода на предприятие. Организовано бюджетирование, поставлен управленческий учет, план-фактный анализ, анализ себестоимости и маржинальной доходности ассортимента по методике «директ-кост». Под моим руководством разработана и внедрена автоматизированная система управления сбытом предприятия, ориентированная на большой документооборот и специфику предприятия, система сбора заказов и контроля доставки готовой продукции. Разработаны показатели эффективности и системы мотивации персонала управленческих служб, топ-менеджмента, производственных участков.

Ведение бухгалтерского учета, подготовка отчетности.

Ведение бухгалтерского учета и отчетности банка. Внедрение автоматизированных систем учета и расчетов.

Исследовательская работа и инженерные разработки в области биофизики, автоматизации, сетей передачи данных.

экономика, директор по экономике и финансам

физический, физик

General Smeta

PM Expert, сертификат

учебный центр, сертификат

Интерконсалт

МИТ, сертификат

школа проф. Шеремета при МГУ, диплом ACCA DipIFR

ACCA, получен диплом