Курируемые подразделения: 1. Летный отряд 2. Отделение кабинных экипажей 3. Административный департамент 4. Производственно-технический департамент Общая численность 900 чел. Функциональные обязанности: 1. Разработка стратегических и оперативных планов 2. Определение перспективных направлений деятельности 3. Контроль за реализацией целей и планов. Формирование организационной структуры и штатного расписания 4. Управление ФХД. 5. Представление интересов АК "Россия" в государственных органах на территории Оренбургской области. 6. Взаимодействие с функциональными подразделениями головного офиса. 7. Проведение мероприятий по оптимизации численности(сокращения, переводы, формирование новых подразделений)

Курируемые подразделения: 1. Планово-экономическая служба 2. Служба казанчейства и бюджетного контроля 3. Служба управления закупочной деятельностью 4. Отдел труда и заработной платы. 5. Отдел страхования и рисков Общая численность 140 чел. Функциональные обязанности:1. Участие в разработке и реализации стратегии Общества 2. Организация бюджетного процесса. 3. Разработка и контроль исполнения долгосрочных и краткосрочных финансовых планов. 4. Организация работы казначейства. 5. Организация работы ОТиЗ 6. Организация закупочной деятельности(Председатель закупочной комиссии) 7. Взаимодействие с иностранными контрагентами(лизинг ВС, ремонт ВС и двигателей, закупка з/ч) 8. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности 9. Организация финансирования(кредиты банков, займы материнской компании, лизинг) 10. Работа с проблемными контрагентами(участие в досудебной работе, подготовке к судебным разбирательствам, суды) 11. Работа в рамках процедуры банкротства по всем направлениям(работа с кредиторами, инкассация задолженности, инвентаризация имущества, торги, организационно-штатные мероприятия)

Курирование работы дочерних предприятий (8 предприятий) в т.ч.: - Общее руководство деятельностью предприятий (член советов директоров). - Разработка стратегии развития. - Разработка моделей управления. - Планирование (в т.ч. финансовое) деятельности. - Контроль за достижением ключевых показателей. - Организация учетной и ревизионной деятельности. - Привлечение финасовых ресурсов. - Разработка перспективных направлений деятельности. Достижения: - Разработаны и утверждены принципы управления дочерними компаниями - Сформированы органы управления и регламенты работы - Разработаны и утверждены планы работы, в т.ч. бюджеты - Получены решения банков и открыты кредитые лимиты - разработана стратегия развития дочерних компаний на среднесрочный период до 2018 г.

В управляющей компании: Организация и управление оперативной деятельностью. Разработка стратегии развития По отношению к управляемым предприятиям (ОАО "Сахалинское морское параходство", ОАО "Пурпетрубопроводстрой", пр.): - Мониторинг и анализ ФХД предприятий. - Планирование деятельности предприятий - Участие в работе Советов директоров - Формирование и организация работы ревизионных комиссий. - Подготовка плана мероприятий при антикризисном управлении. - Участие в разработке новых направлений деятельности. - Кадровая политика на уровне высшего менеджмента.

Административные функции • Определение целей и задач работы подразделения с учетом стратегических целей общества • Участие в разработке стратегических планов общества. • Оперативное руководство планово-экономическим отделом, финансовым отделом, бухгалтерией, отделом материально-технического снабжения, договорным отделом. • Организация и координация работы подразделений, распределение функциональных обязанностей между подразделениями, участие в переводе работы из режима инвестиционной фазы проекта в операционную. - Разработка, ведение управленческой отчетности - Подготовка отчетности по МСФО - ВЭД - Налоговое планирование и оптимизация - Разработка мероприятий по снижению издержек - Внутренний аудит процессов предприятия. Экономический блок (Планово-экономический отдел) • Долгосрочное и краткосрочное планирование доходов и расходов Общества • Организация бюджетной работы в части доходов и расходов Общества, планирование и контроль. Подготовка управленческой отчетности. Ценообразование. Технико-экономические обоснования проектов. Анализ эффективности деятельности в целом и отдельных направлений (в т.ч план-фактный анализ). Подготовка прогнозных финансовых моделей. • Подготовка первичной документации по оказанным аэропортовым услугам. • Подготовка обоснований для утверждения тарифов в ФСТ. Подготовка отраслевой отчетности. Финансовый блок (Финансовый отдел) • Реализация бюджетного процесса в части подготовки и исполнения бюджета движения денежных средств. Краткосрочное и долгосрочное планирование и исполнение платежного календаря общества. • Организация финансирования текущей деятельности с привлечением внешнего финансирования (кредиты банков, займы, факторинг, гарантии и др.). Взаимодействие с банками в части текущего обслуживания заимствований • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. • Разработка документации и проведение открытых конкурсов в рамках ФЗ №94 (привлечение кредитов, организация страховой защиты). • Организация страховой защиты рисков общества. Бухгалтерия • Организация текущей работы • Разработка изменений учетной политики Общества, учитывающих переход от инвестиционной стадии к операционной. • Налоговое планирование. • Взаимодействие с аудитором Общества в части подготовки аудиторских заключений и текущих вопросов. • Автоматизация работы (переход на 1С версия 8) • Координация работы бухгалтерии с другими блоками дирекции. Организация закупок (Отдел материально-технического снабжения) • Планирование и организация закупок материально-технических ценностей для предприятия. • Мониторинг цен и контроль расходования материальных ценностей. Прочее • Взаимодействие с государственными органами: Минтранс РФ, ФНС, Счетная палата, ФСТ, Минэкономразвития, Росграница, Правительство Московской области и др. • Организация договорной работы. • Участие в работе Совета директоров. • Разработка регламентных документов. • Замещение Генерального директора на период отсутствия.

Курируемые отрасли: • Гражданская авиация (А/к «Аэрофлот», «Трансаэро», «Волга –Днепр», «Сибирь», «Атлант –союз», «Полет», ВИМ-авиа и др, гражданские аэропорты в т.ч. в г. Хабаровск, Воронеж, «Терминал») • Прочий транспорт, кроме трубопроводного • Строительство транспортных магистралей (Бамтоннельстрой, «Мостотрест», «Мосметрострой», Тюменьдорстрой и др.) Обязанности • Увеличение доли на рынке банковских услуг в курируемых отраслях. Формирование клиентской базы состоящей из лидеров отрасли. • Результаты: увеличение кредитного портфеля в 10 раз.

Высшая школа финансового менеджмента, Финансы, МВА

Финансовый менеджмент, МВА, Финансы и менеджмент

Международные экономические отношения, Экономист-менедджер (2 ин. языка)