- разработка и контроль реализации маркетинговой стратегии и бюджета компании; - разработка рекомендаций по оптимизации меню ресторана и ценовой политики, каналов продаж; - организация, контроль и анализ эффективности маркетинговых кампаний; - разработка и реализация программ по повышению уровня известности компании, стимулированию продаж, повышению лояльности потребителей; - участие в организации медиапланирования; - контроль разработки бренда и фирменного стиля компании; - участие в подборе персонала и его расстановке; - ведение социальных сетей ресторана. Достижения: - сохранение доходной части бюджета ресторана в период эпидемии за счет новых способов продаж (заключение договоров с агрегаторами, организация службы пеших курьеров из освободившихся от основной работы официантов). - ввод новых высокомаржинальных блюд и участие в создании нового меню, позволило увеличить прибыль на 15%. - разработала и внедрила систему лояльности для гостей ресторана, что увеличило количество бронирований, поступающих через социальные сети.

На протяжении четырех лет сотрудничаю с различными компаниями (ресторанами, кафе, логистической компанией Boxberry International) как фрилансер, по подбору персонала. Имею опыт работы по оперативному закрытию вакансий как в Московском регионе так и за рубежом (Прага, Чехия). Успешно осуществляла подбор it-специалистов, скорость закрытия вакансии 10 - 16 дн, в зависимости от должности. Обязанности: - составление заявки на поиск кандидата; - активный подбор персонала разного уровня; - организация и контроль полного цикла работы с кандидатами (от первичного общения до выхода на работу); - скрининг резюме (составление long и short-листов кандидатов); - проведение телефонных и online интервью с кандидатами, оценка на соответствие soft skills и стека технологий, личностных качеств; - при необходимости сбор и проверка рекомендаций; - закрытие 2 до 4 вакансий в месяц; - одновременное ведение от 3-10 вакансий от от тестировщика до тимлида команды; - анализ рынка труда и обзор заработных плат.

Организация, контроль и оперативное руководство подразделением "Медицинское обслуживание". В подчинении 5 человек. Заключение договоров. Разработка локальных нормативных актов. Подбор персонала для отдела. Осуществление контрольных функций. Достижения: Разработка системы планирования работы подразделения и подбора персонала, что позволило улучшить показатели посещаемости ДОУ.

Оперативное управление работой сотрудников отдела ОАО «УЖС», в подчинении 5 человек (штат 1215 чел.). Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, в единственном лице в ОАО «УЖК». Второе юр.лицо (штат 50 чел.). Массовый и точечный подбор персонала, с бюджетированием и контролем затрат на подбор персонала. Разработка программы по снижению текучести среди линейного персонала. Достижения: Разработка и успешное внедрение программы обучения персонала. Снижение текучести кадров на предприятии. Уменьшение временных и финансовых затрат на подбор персонала.

Руководство отделом, в подчинении 5 чел. - восстановление, организация и контроль за ведением кадрового делопроизводства (штат 1200 чел.) в полном объеме в программе «1С: Предприятие Зарплата и Кадры 8.0 и 8.1»; - разработка штатного расписания и штатной структуры; - участие в разработке локальных актов Общества; - организация работы по ведению воинского учета и медицинскому страхованию (ОМС); - обеспечение укомплектования Общества работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации, составление прогнозов о потребности в кадрах, проведение анализа текучести кадров; - работа с соискателями, Internet сайтами, СМИ, ГУ «Центр занятости населения», проведение собеседований; - организация обучения персонала; - составление установленной отчетности; - опыт проведения сокращений численности (штата) предприятия с 1200 чел. до 780 чел., в том числе проведение массовых сокращений; - консультирование руководителей различного уровня по вопросам трудового права и вопросам организации управления персоналом; - участие в судебных разбирательствах по трудовым спорам (дела предприятие выиграло); - успешное прохождение проверок КРУ,ГИТ (как плановых так и вне плановых), ВК. Достижения: Формирование отдела как единой команды. Подбор персонала и успешное внедрение программы по снижению текучести кадров.

Юриспруденция, юрист

Учебный Центр «Специалист» , Менеджер по маркетингу и рекламе

Московский государственный университет технологий и управления им. К. Г. Разумовского (ПКУ), Управление персоналом