Управление собственным бизнесом по продажи мебельных фасадов и фурнитуры

 Формирование подразделения с нуля.  Подбор персонала,организация его работы. Разработка и внедрение должностных инструкций, положений.  Постановка целей и задач подразделения на краткосрочный и долгосрочный период. Создание и внедрение мотивации персонала по ключевым KPI. Постановка планов продаж, прибыли. Их обоснование. Контроль выполнения. Формирование бюджета подразделения, контроль его выполнения. Создание c 0 клиентской базы. Разработка, внедрение необходимой юридической документации (договора, протоколы, соглашения). Анализ работы подразделений филиала, конкурентов. Внедрение мероприятий направленных на повышению эффективности процессов и сотрудников. Подготовка отчетности для руководства компании. Ведение переговоров с холодными, потенциальными, действующими, ключевыми партнёрами.

 Формирование подразделения с нуля.  Подбор персонала, организация рабочих мест, разработка и внедрение должностных инструкций и положений по работе персонала. Разработка и обоснование плана продаж, бюджета подразделения, анализ рынка. Разработка бюджета отдела и контроль за его выполнением. Создание клиентской базы, сетки продаж, ассортиментной матрицы. Создание проектов, направленных на увеличение доходности компании и управление ими. Разработка необходимых договоров. Анализ работы отдела. Подготовка отчетности для руководства компании. Ведение переговоров с холодными, потенциальными и действующими партнёрами.

 Формирование политики продаж компании. ​ Управление подразделениями отдела (отдел, продаж, служба операторов заказов, отдел доставки). Создание и внедрение алгоритмов взаимодействия подразделений отдела. ​ Формирование и выполнение планов продаж. ​ Разработка бюджета отдела и контроль за его выполнением. ​ Создание проектов, направленных на увеличение доходности компании и управление ими. ​ Работа с договорами. ​ Анализ работы отдела. ​ Подготовка отчетности для руководства компании. ​ Ведение переговоров с действующими и потенциальными партнёрами.

 Управление подразделениями отдела (отдел, продаж, служба операторов заказов, отдел доставки). Создание и внедрение алгоритмов взаимодействия подразделений отдела. ​ Формирование и выполнение планов продаж. ​ Разработка бюджета отдела и контроль за его выполнением. ​ Работа с договорами. ​ Анализ работы отдела. ​ Подготовка отчетности для руководства компании. ​ Ведение переговоров с действующими и потенциальными партнёрами. ​ Управление складом готовой продукции.

 Развитие фирменной сети продаж. ​ Открытие с нуля фирменного салона продаж. ​ Формирование ассортиментной матрицы. ​ Работа с договорами. ​ Формирование и выполнение планов продаж для каждого салона. ​ Ведение всех переговоров по открытию новой торговой точки. ​ Разработка, проведение и анализ различных мероприятий (в т.ч. акций) по увеличению объёма продаж. ​ Анализ работы сети продаж и отчётность руководству компании.

​ Создание фирменной сети продаж. ​ Открытие с нуля фирменного салона продаж. ​ Формирование ассортиментной матрицы. ​ Ведение переговоров ​ Разработка, проведение и анализ различных мероприятий (в т.ч. акций) по увеличению объёма продаж. ​ Анализ работы сети продаж и отчётность руководству компании.

​ Поиск и открытия новых торговых точек. ​ Формирование ассортиментной матрицы. ​ Выполнение планов продаж. ​ Анализ работы точек продаж и подготовка отчётности для руководства.

Сервис, Специалист по сервису

Учебный центр «Русская Школа Управления»., Руководитель отдела продаж, коммерческий директор.

Учебный центр «Русская Школа Управления»., Руководитель отдела продаж, коммерческий директор.

Учебный центр «Прагматик»., Коммерческий директор