1. Работа на проектах ВТБ по технологической миграции присоединяемых банков (в части АБС ЦФТ). Аналитическая проработка требований для миграции продуктов "Аккредитивы", "Банковские гарантии". Разработка функционала миграции в рамках своего направления; 2. Java. Backend-разработка. Небольшой опыт в разработке микросервисных приложений

1. CI/CD для поставок АБС ЦФТ-Банк. - Разработка пайплайнов Jenkins для контроля различных этапов CI/CD, разработка агрегирующих отчетов оценки готовности релизного контейнера ЦФТ к включению в общебанковский релиз. - Разработка/актуализация документов, регламентирующих процесс CI/CD. Ручной (визуальный) контроль с последующим согласованием выводимых на продуктовые контура поставок ЦФТ. - Проведение code review, техническое сопровождение этапа подготовки релизного контейнера ЦФТ. 2. Работы в рамках процесса по импортозамещению АБС ЦФТ. - Разработка этапности процесса, оценка необходимого на каждом из этапов оборудования, программного обеспечения, человеческих ресурсов. - Подготовка проекта бюджета обеспечения импортозамещения. 3. Адаптация кода ЦФТ Банк под стандарты платформы 2MCA DBI. - Внесение изменений в регламенты ведения разработки, ведение процесса адаптации кода на уровне Управления. - Доработка, адаптация функционала под 2MCA DBI.

1. Организация, управление оперативной деятельностью подчиненного подразделения (Центр прикладного мониторинга и хранения архивных данных). Направления деятельности Центра: - развитие и сопровождение единой системы прикладного мониторинга Банка; - развитие и сопровождение системы хранения данных архивных систем; - развитие единой базы учета ИТ-конфигурационных единиц; - развитие направления исследования бизнес-процессов (Process Mining) 2. Стратегическое планирование развития деятельности Центра, повышение прозрачности рабочих процессов, действующих внутри подразделения для бизнес и ИТ-структур Банка. Формирование отчетности по работе Центра 3. Разработка положений, процессов, иной документации, регламентирующей работу подчиненного подразделения, а также участие в разработке общебанковских документов, определяющих принципы интеграции Центра в технологические процессы Банка (например, внедрение единых заявочных workflow по процессам мониторинга, интеграция мониторинга в релизные банковские циклы) 4. Ведение договорной базы с подрядчиками и вендорами ПО, контроль бэклога (выявление потребностей заказчика, балансировка, приоритезация) 5. Управление территориально распределенным подразделением (Новосибирск, Москва, Саратов, Тюмень) 6. Руководитель проекта по внедрению и развитию комплексной системы прикладного мониторинга в Банке. Система является "зонтиком" для всего существующего в Банке набора средств мониторинга. Отличительная особенность системы - это полноценный мониторинг бизнес-процессов и различных Банковских сервисов, основанный на сборе большого количества показателей с агрегацией их в ключевые метрики, оперативно определяющие качество исполнения процесса. Также система обладает широкими возможностями реализации различных форм отчетности и набором средств интеграции с другими банковскими системами 7. Аналитика бизнес-процессов, выделение составных этапов, ключевых показателей с целью последующей постановки процессов на мониторинг Достижения: Реализация проекта внедрения комплексной системы мониторинга (система "АРАМИС"). Проект признан успешным, все декларируемые цели проекта выполнены. По итогу принято решение о дальнейшем развитии системы мониторинга в Банке.

1. Организация, управление оперативной деятельностью подчиненного подразделения (Центр по управлению производительностью). Контроль выполнения плана работ, распределение задач по исполнителям. Разработка KPI с целью повышения эффективности работы Центра. 2. Разработка положений, регламентирующей работу подразделения, а также интегрирующих его в общебанковские регламенты и положения 3. Организация работ по мониторингу текущей производительности банковских Информационных Систем. Разрешение проблем производительности, в том числе сложных проблем, находящихся на стыке зон ответственности ИТ-подразделений Банка 4. Оптимизация производительности банковских Информационных Систем и компонентов ИТ-инфраструктуры, постоянный поиск возможностей для её улучшения и повышения стабильности функционирования 5. Формирование прогноза запаса производительности банковских Информационных Систем, а также иных компонентов ИТ-инфраструктуры с учетом планов развития бизнеса ростом нагрузки на ИТ-компоненты

1. Организация, управление оперативной деятельностью отдела (Отдел развития продуктов корпоративного бизнеса). Базовые продукты - Кредиты ЮЛ/Гарантии/Портфели однородных ссуд/Резервирование/ЗОД/Депозиты. Контроль выполнения плана работ отдела, оценка, согласование трудозатрат, сроков с заказчиками, категоризация задач, распределение задач по исполнителям. 2. Ведение переговоров с подрядчиками в рамках выделенных полномочий (договорная база, бэклог) 3. Организация, ведение разработки в АБС Банка (ЦФТ-Банк, ЦФТ-Ритейл банк), организация контроля исполнения единых стандартов локальной разработки со стороны сотрудников Центра 4. Контроль лицензирования ЦФТ-Банк и ЦФТ-Ритеил банк, проведение переговоров с менеджером ЦФТ 5. Управление территориально распределенным подразделением (Новосибирск, Москва, Красноярск) Достижения: 1. Активное участие в процессах технологической интеграции ex-МДМ и БИНБАНКа в части миграции данных АБС ЦФТ-Банк и ЦФТ-Ритейл банк В мои задачи входило: - организация ресурсов разработки и аналитики для реализации как самой технологии миграции, так и многочисленных бэклогов - подготовка к проведению боевых миграций данных, проведение тестовых дней (координация работы всех вовлеченных в процесс подразделений) - разработка плана технических работ, согласование времени проведения работ с вовлеченными подразделениями Банка - координация боевых работ по миграции данных, руководство ходом технических работ, отчетность по выполненным работам - стабилизация рабочих процессов после миграции данных, организация процесса регистрации обращений пользователей, назначение задач на исполнителей, контроль исполнения зарегистрированных задач 2. Активное участие в процессах юридического объединения БИНБАНКа и МДМ Банка (подготовка, контроль плана работ проекта, организация ресурсов разработки, постановка задач разработчикам, разработка процедур миграции в части отдельных продуктов ЦФТ-Банк, общение с внутренними заказчиками, привлечение ресурсов внешнего подрядчика, проведение боевых работ); 3. Активное участие в проектах укрупнения БИНБАНКа (присоединение Аккобанк, ТверьУниверсалБанк, СКА-Банк). В мои задачи входило организация ресурсов разработки, постановка задач разработчикам, разработка функционала миграции по части продуктов ЦФТ-Банк, общение с внутренними заказчиками, проведение боевых работ

1. Организация, управление оперативной деятельностью отдела разработки. Контроль очереди заявок, поступающих на отдел, оценка и согласование трудозатрат, категоризация задач, распределение задач по исполнителям. Разработка KPI с целью повышения эффективности работы отдела. Взаимодействие с другими ИТ и бизнес-подразделениями Банка в рамках функциональной деятельности отдела 2. Ведение переговоров с поставщиками услуг/вендорами ПО и внешними подрядчиками в пределах выделенных полномочий (подготовка и контроль исполнения договоров, запрос и оценка трудозатрат, согласование/приоритезация реестра задач, анализ/согласование/подписание актов выполненных работ) 3. Организация, ведение разработки в АБС Банка (ЦФТ-Банк, ЦФТ-Ритейл банк), внедрение единых стандартов ведения локальной разработки 4. Организация процессов по обновлению АБС (ЦФТ-Банк, ЦФТ-Ритейл банк), адаптация локальных доработок Банка 5. Управление территориально распределенным подразделением (Новосибирск, Москва, Екатеринбург) 6. Активное участие сотрудников отдела в общебанковской проектной деятельности. Опыт организации работы в формате гибкого распределения имеющегося трудового ресурса по матричной структуре подчинения Достижения: 1. Успешное проведение реорганизации 12 филиалов МДМ Банка (организация ресурсов разработки, постановка задач разработчикам, самостоятельная разработка программного кода, общение с внутренними заказчиками, привлечение ресурсов внешнего вендора, организация и проведения боевых миграций); 2. Успешное выполнение проекта по оптимизации ЗОД в АБС (ЦФТ-Банк + ЦФТ-Ритейл банк). Время выполнение ЗОД сократили на 58%, в моих обязанностях - управление проектом, контроль бюджета, организация ресурсов разработки, постановка задач разработчикам, оптимизация и разработка программного кода, общение с внутренними заказчиками, контроль плановых дат по проекту, подготовка регулярной отчетов по состоянию проекта)

1. Ведение разработки в АБС ЦФТ-Банк. Специализация по продуктам: - Расчетный Центр - Кредиты - Расчетно-кассовое обслуживание - Договоры обеспечения - Завершение операционного дня - Гарантии 2. Координирование работы сотрудников функционального направления в рамках конкретных задач по разработке, тестированию и внедрению ПО ЦФТ-Банк 3. Оптимизация сложных SQL-запросов 4. Внедрение системы управления версиями программного кода (VSS) в части ЦФТ-Банк 5. Оформление технической документации по разрабатываемому функционалу 6. Участие в проектах по укрупнению филиалов, объединению и присоединению Банков Достижения: 1. Разработка и внедрение функционала динамического построения маршрута отправки документов через Расчетный Центр (документы отправляются по самому дешевому тарифу используя региональную сеть филиалов Банка) 2. Разработка и внедрение технологии объединения/миграции отдельных инстансов АБС филиалов (объединение баланса, перепривязка продуктов, настроек и т. д.) в централизованную многофилиальную АБС ЦФТ-Банк 3. Участие в проектах по внедрению ЦФТ-Банк в филиалах УРСА Банка и МДМ Банка (импорт и нормализация данных, настройка ЗОД и т .д.)

1. Разработка, сопровождение приложений на FoxPro/Clipper/Delphi 2. Участие в проекте внедрения АБС RS-Bank в Дзержинском отделении №6695 Сбербанка России (экспорт данных для RS-Bank из ПО отделения) 3. Разработка, сопровождение операций/отчетов в среде RS-Bank

разработка приложений на C++ для управления системами радиосвязи

Факультет заочного обучения, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Факультет автоматической электросвязи (АЭС), Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем

ОЧУ "Специалист.Ру", Управление и реинжиниринг бизнес-процессов. Базовый уровень