Выпуск торгового оборудования. Запуск производства с нуля в Щелково. Через год в городе Орел. Пришлось демонтировать и отправлять все оборудование в г. Орел и там опять все сначала: сборка оборудования, расстановка согласно планировки и запуск производства. Планирование, контроль качества выпускаемой продукции и своевременная отправка заказчику. Обеспечение жизнедеятельности предприятия.

- военно промышленное производство - обеспечение выполнения производственных заданий - взаимодействие с цехами смежниками - помимо организацией, руководством и решением административных вопросов, занимаюсь принятием мер по обеспечению ОТ и ТБ, сохранением и развитием кадрового потенциала.

Создание службу ОГМ с нуля, в связи с переездом из Москвы в область и увеличением количества оборудования. Занимался планировкой, расстановкой и подключением оборудования, согласно технологического процесса. - разработкой плана ППР, проведением своевременного ремонта и контролем за эксплуатацией оборудования: (лазерно-пробивные станки FINN POWER, TRU-MATIK, гибочные станки FINN POWER, сварочные п/автоматы, токарно-фрезерные станки с ЧПУ НААS, камеры порошковой и жидкой окраски, оборудование для литья пластмассовых изделий). - взаимодействовал с подрядными организациями по обеспечению запасными частями и привлечения их для выполнения ремонтных работ, - бюджетирование в рамках службы главного механика, - координация работы с другими службами завода, - контроль за соблюдением правил по ОТ и ТБ при проведении ремонтных работ, - ответственность за электробезопасность, - обеспечение исправного состояния оборудования, - обеспечение исправного состояния ГПМ, компрессорных установок, воздухопроводов и газопроводов, сосудов под давлением, - ответственность за обеспечением отопления, водоснабжения.

Один из сложных на заводе. Количество работников было 120 человек. Номенклатура цеха - 6,5 тысяч единиц: выпуск всей облицовки, воздуховодов, полов, кабин, топливных и гидробаков к тяжелым тракторам более 10-и модификаций. Кроме изготовления своей номенклатуры, на лазерных станках MAZAK, вырезали из листового материала, различной конфигурации, детали для цехов-смежников. - При построение графиков выпуска продукции приходилось учитывать и графики цехов-смежников. - Основной задачей было бесперебойное обеспечение узлами главного конвейера сборочного завода. - Помимо организацией, руководством и решением административных вопросов, занимался принятием мер по обеспечению ОТ и ТБ, сохранением и развитием кадрового потенциала.

Единственный завод в Росси по выпуску бесчелночных ткацких станков. Руководил производством до 1500 человек. В обязанности входило: - планирование производства, управление диспетчеризацией, управление ПДО завода. - контроль производственного процесса в сборочном, механических, литейных, термическом, инструментальном, окрасочном и гальваническом цехах, - обеспечение выполнения производственного плана, - взаимодействие с представителями внешней приемки, - контроль качества и сроков исполнения.

(продукция ВПК, микрохирургические инструменты, алмазные диски, слесарно-монтажный инструмент, штампы и литейные формы к термопласт автоматам, силовые модули, СD иDVD-диски) - координация деятельности завода по внедрению в производство технологий и оборудования, позволяющие увеличить производительность труда и снизить себестоимость продукции, - организация работы технических служб, - контроль соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил по ОТ и ТБ, производственной санитарной и пожарной безопасности.

Завод производит: гофрокартон, гофрокартонную тару, офсетная печать. Восстановление службу ОГМ практически с нуля. - Организация работы службы главного механика, разработка планов ППР, для проведения своевременных ремонтов и контроль за эксплуатацией оборудования. - Налаживал взаимодействие с подрядными организациями по обеспечению запасными частями и привлечения их для выполнения ремонтных работ. - Занимался бюджетированием в рамках службы главного механика, координацией работы с другими службами завода.

(бесчелночные ткацкие станки, уборочные сельхозмашины, продукция РЖД) - руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха - 220 человек. - обеспечение выполнения производственных заданий по объему, количеству и срокам, - контроль за соблюдением правил по ОТ и ТБ. - В РМЦ было 160 человек. В обязанности начальника ремонтно-механического цеха входило: - организация работы ремонтно-механического цеха, - оперативное решение конкретных задач, связанных с ремонтом и модернизацией сложных станков машиностроительного производства, - обслуживание и ремонт ГПМ (грузоподъемных механизмов, лифтов), - обслуживание детских садиков, поликлиники и профилактория. - контроль за соблюдением правил по ОТ и ТБ

Машиностроительный факультет, инженер-механик

Литейное производство черных металлов, Техник-технолог

Тренинговая компания"Бизнес Партнер", Эффективное руководство

Чебоксарский ГК КПСС, Организатор производства