Со мной можно связаться по телефону 89033280047 Стояли цели: 1. Создать систему "Непрерывного улучшения на производстве ГК" в соответствии с одноименным положением за 3 года. Обязанности: 1. Обучать персонал инструментам бережливого производства. Проводить семинары, ролевые игры, бизнес-тренинги, мастер классы. 2. Организовать сбор проблем (нерешенный начальниками смен за сутки), вести реестр проблем и рационализаторских предложений. Обновлять статус решения каждой проблемы. 3. Организовывать собрания (рабочие группы РГ) из тех сотрудников, способные решить ту или иную группу проблем. Провести РГ с целью принятия верных решений, определение ответственных лиц, выставление сроков исполнения. Составление протокола, сбор подписей, рассылка ответственным лицам. 4.Осуществление контроля за выполнением принятых решений. 5.Работа со стендами в трех цехах, своевременное вывешивание актуального материала. 6. Достижения: 1. Ежемесячно собирал более 30 корневых проблем с трех цехов, вел реестр, классифицировал. 2. Ежемесячно собирал от 5-ти предложений (идей) по улучшениям. Сам генерил от 3-ех улучшений в месяц, с экономикой от 300 000 в год. Внедрено 13 рац. предложений с экономикой от 300 000 рублей в год. 3. Ежемесячно проводил от 10-ти совещания с разными рабочими группами, направленные на решение проблем и внедрение идей. Составлял протокол решения, подписывал у директора по производству, отслеживал уровень реализации. 4. Провел 4 бизнес-тренинга по 12 человек по инструментам Бережливого производства. Один час в конце обучения ролевая игра в три тура. Обучался в 2024 году в ФЦК и РЦК по программе Бизнес-тренер по инструментам бережливого производства. Прошел 18 курсов с сдачей тестов на 90%. Программа: 1. Вводное обучение по инструментам бережливого производства, для новичков. 2. Картирование процесса создание ценности для начальников участков. 3. Внедрение инструментов 5 С на производстве. 4. Декомпозиция целей для высшего менеджмента предприятия. 5. Создание эффективного инфостенда. 6. Создания инструментов для проведения производственного анализа. Причина увольнения-Директор группы производств Сысоев Сергей Геннадьевич попросил меня уйти. Через две недели трудоустроил своего Сына.

Цель должности: 1. Предоставить современные инструменты из Техник продаж, Ведение деловых переговоров, знание продукта для достижения целей по продажам. Обязанности: 1. Составить и обновлять обучающий методический материал. 2. Проводить он-лай и офлайн обучение для менеджеров по продажам. 3. Проводить он-лайн обучение для продавцов консультантов партнеров компании (более 650) 4. Обучаться инструментам бережливого производства с наставником ФЦК. 5. Организовывать проведение обучения бережливому производству сотрудников. 6.Оказывать содействие в проведении корпоративных мероприятий. Достижения. 1. Создано 9 обучающих видео фильма (от 90 минут) по 9 группам навыков. 2. Создал, запустил и обучил сотрудников использовать корпоративный обучающий портал iSpring Learn. Всего участников до 50 человек. 3.Провел 18 семинаров по продукту для продавцов консультантов партнеров компании. 4.Создал 4 методики проведения семинара по продуктам для 4-ех товарных групп. 5.Организовал и успешно провел корпоратив посвященный 8 марта для 80 девушек.

Функционал: Разработка стандартов работы для : Мастеров участков, бригадиров цехов. Достижения : 1.Составил Регламент работы упаковщика и Стандарты для ввода в должность новичков. 2.Бригада упаковщиков успешно контролировала и выявляла брак у готового изделия. Бригада упаковщиков упаковывала 95% - 105% мебели от наряда за смену. 3. Участок упаковки снизил затраты на упаковку за счёт верного подбора размеров материала упаковки, и верного конструирования упаковочных коробок. 4. Бригада матрасного цеха самостоятельно верно составляла наряд в 1С на смену в количестве 80-120 матрасов. А я умело ставил задачи 7-ми участкам. 5. Заготовщик научился составлять список материалов, необходимых для выпуска матрасов (от 200 наименований). Я же осуществлял контроль поступления материалов, взаимодействие с отделом снабжения. Регулярно проводил сверки остатков материалов в цехе. Корректировал расход материалов на каждое изделие, что позволяло верно списывать с нашего цеха. Систематизировал места хранения материалов для быстрого поиска сотрудниками. Справедливо рассчитывал расценки на работы (сборка, окантовка, заготовка материала на каждый не стандартный матрас и т. д.) Успешно вводил в должность новых сотрудников. Контролировал качества выполнения операция, подавал обратную связь, выставлял целей по повышению качества. Контроль качества входящих материалов. Достижения Матрасного цеха: 1.Снизили время простоя на каждой операции на 18%. 2.Увеличили количество выпускаемой продукции за смену с 70 до 120. 3.Провел хронометраж сборки на каждый матрас, составляю наряд-заказ в количестве соответствующем сумме затрат на сборку изделий. Сотрудники зарабатывают максимально в рамках 8 часов рабочей смены. 4.Справедливо делю матрасы между двумя сборочными столами. Это позволило удерживать сотрудников делающие свою работу качественно и быстро. 5.Оптимально разместил место постоянного хранения материалов, что позволило сократить дистанцию между местом хранения и столами сборки. Это сильно разгрузило заготовителя, материалы лежат "под рукой". 6.Регулярное общение с коллегами по теме "Повышение качества продукции" привело к сокращению количества рекламаций до 1 шт. в неделю.

1. Составлением материалов для продуктов обучения более 12 финансовых продуктов (Кредитные карты 3 банков, ОСАГО и КАСКО от двух компаний, ЛСЖ, ИИС, налоговый вычет, Залог под ПТС и т.д.) В комплект учебного материала на один продукт входит: продуктовая презентация, технические моменты презентация, рабочая тетрадь участника, тренировочные тесты с ответами, разработка от 4 заданий упражнений ролевых игр для закрепления, экзаменационные тесты. 2. Составление плана обучения для 18 филиалов более 1000 сотрудников на месяц и проведение вебинаров в соответствии с ним. 3. Проведение обучения в формате бизнес-тренинга с выездом филиалы, развить навыки относящийся к техникам продаж и переговорам. 4. Составление учебных материалов для обучения Менеджера по открытию филиалов. Проведение двухнедельного обучения Менеджера по открытию новых филиалов - ввода в должность. 5. Проверка корректировка статей, постов на 3 сайтах и в социальных сетях. 6. Пополнение библиотеки учебными материалов на портале Pruff.me.

Проведение собеседование, отбор кандидатов на должность Продавец консультант; Адаптация новых Продавцов консультантов; Проведение 2-ух дневного аудиторного тренинга по Продукту и Технике продаж; Коучинг на рабочем месте.

ДОСТИЖЕНИЯ За последние 10 месяцев "Белорусская обувь", "Империя окон", "Мехуборка", "Свежий продукт". ОБЯЗАННОСТИ. Договариваюсь с владельцами бизнеса о целях будущего обучающего мероприятия - НА ЭТАПЕ ПОДГОТОВКИ: собираю список проблем в отделе продаж для каждой должности, провожу аттестацию сотрудников, формирую цели по развитию навыков к каждой должности, составляю программу тренинга и согласовываю с владельцем бизнеса. Составляю рабочие тетради участников и кейсы для ролевых игр, контрольные тесты, презентации для использования во время обучения. Определяем сотрудника в компании, кто после моего мастер-класса будет продолжать обучать сотрудников по оставшимся от меня материалам. Составляем план командировок по филиалам заказчика. НА ЭТАПЕ ПРОВЕДЕНИЯ бизнес обучения развиваю навыки используя эффективные ролевые игры и строго следую плана прописанного и согласованного на этапе подготовки. ПО ОКОНЧАНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ провожу тестирование, пострениговое сопровождение (структурированное коучирование), анализ достигнутых целей выставленных на обучение. Составляю обратную связь по каждому сотруднику для передачи руководителю филиала. Измеряем уровень достижения целей обучения, прописываем дальнейшие действия для сотрудников прошедших обучение.

ОБЯЗАННОСТИ: Достигать выставленных целей на филиал на 100% и более и уложиться в рамки согласованного с владельцем бюджета. ФУНКЦИИ: Управление филиалом г. Энгельс: -отделом продаж -отделом аудита -отделом логистики -отделом бух. учетом -маркетологом -юристом -розничным магазином Функции: -планирование и постановка целей и задач всем отделам достигающие значения бюджета торгового дома -решение административных вопросов - подбор персонала и разработка мотивации для каждой должности -обучение персонала в соответствии с планом развития торгового персонала -осуществление взаимодействия с государственными учреждениями (сертификация, санэпиднадзор и т.д.) ДОСТИЖЕНИЯ: -увеличение продаж на 7 тонн в месяц -снижение затрат на логистику на 20% -увеличение оборачиваемости денежных средств, снижение отсрочки до 10 дней (в среднем) -создание 7 новых продуктов -уменьшение нормы возврата с 9 до 6%

1. Управлял командами (20-24 человека) на 12 проектах запуска продаж в новых филиалах. Итог: За первые 4 недели работы в новом городе команда достигала цели: АКБ-300 ТТ, объем продаж 4000 кг. За три года:Успешное открытие филиалов в городах -Краснодар, Ставрополь, Ростов на Дону, Казань, Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Курск, Тамбов, Нижний Новгород, Оренбург, Воронеж. 2.Проводил переговоры в ключевыми клиентами в новых городах. Работая в новом городе я проводил переговоры с местными локальными сетками. Лучшим достижением считаю - подписание контракта с сетками без "входного билета", и такие успехи были в каждом городе. 3.Создал корпоративную систему обучения. - "Продуктовый тренинг" - был создан за 30 дней, постоянно усовершенствовался, далее, был передан супервайзерам для использования в своей работе с новыми ТП. - Тренинг по теме "Этапы делового визита" - за 15 дней был создан, и передан супервайзерам. -Создан тренинг по теме "Эффективный мерчендайзинг" - создан в двух версиях, для ТП розничного и ТП сетевого канала сбыта. передан КАМам и супервайзерам. -Написан тренинг по теме "Навыки управление группой торговых представителей", направленный для развитие навыков у супервайзеров и НОПов" -Развитие навыков "Навыки ведения деловых переговоров". Проведено 6 аудиторных двухдневных бизнес-тренингов. Проведено коучингов по этой теме более 100. 4. Проводить обучающие мероприятия в 29 филиалах компании ( Проведено более 200 дней тренингов в аудитории. Работа в полях -коучингов с супервайзерами, торговыми представителями за 3 года было проведено более 550 мероприятий). 5. Проведение аттестации преставителей, супервайзеров, начальников отделов продаж.

-Создал отдел продаж с нуля в подчинении 2 мерчендайзера, 8 торговых представителей. -Согласовывал с партнерами производителями планов на отдел и на сотрудника (по продажам и по мерчандайзингу). -Разрабатывал, редактировал мотивацию для персонала. -Определял систему скидок для каждого канала сбыта. -Организовывал и контролировал работу Т.П. -Организовывал работоспособность офиса. -Проводил мероприятия по снижению дебиторской задолженности. -Организовывал обучение, бизнес-тренинги для торгового персонала (определял темы обучения, сроки и сам проводил полноценное обучение в виде тренингов). -Готовил и проводил аттестацию сотрудников отдела. -Проводил переговоры с представителями производителей по изменению ассортимента, и других условий договора. -Организовывал корпоративные мероприятия (вел новогодний вечер, организовал регулярное посещение отделом бассейна). -Увеличение товарооборот за 8 месяцев с 400 000 рублей до 1 300 000 руб в декабре и ниже 1 000 000 не опускался.

•Организовал развитие навыков продаж у финансовых консультантов. Проведено 80 бизнес-тренингов. •Организаовал и провел бизнес-тренинги по темам " Создание и управления командой" для руководителей группы. Проведено 20 бизнес-тренингов. •Организовал и провел бизнес-тренинги в компаниях партнерах, на этапе ввода нашего страхового портфеля в банки. Проведено 20 тренинговых дней. •Общее количество проведенных тренинговых дней 120. •Проводил Базовые курсы подготовки Финансового консультанта (5-ти дневный бизнес-тренинг два раза в месяц). •Проводил семинары-тренини для партнеров СК РГС – Уралсиб банк, Русь банк ( один раз в неделю) •Проводил семинары-тренинги для Страховых агентов Универсальной сети РГС (один раз в месяц). •Проводил бизнес-тренинги для руководителей групп, и Руководителей офисов продаж (один раз в месяц). •Проводил коучинги с Руководителями офиса продаж, Менеджерами агентской группы. •Проводил коучинги с Финансовыми консультантами. •Разрабатывал методический материал для проведение семинаров-тренингов по темам дополнительного обучения, способствующие развитию личных и профессиональных качеств сотрудников отдела продаж. •Прямые продажи физическим лицам.

Проводить аудиторное обучение сотрудников дитрибьютора в городах Южного и Приволжского федеральных округам. Провел в 26 городах по 3 тренинга - "Продуктовый тренинг", "Тренинг по эффективному мерчендайзингу", "Техники продаж". -Проводить структурированный коучинг торговых представителей в качестве мастер-класса для супервайзеров в 26 филиалах дистрибьютора по югу РФ. -Провел 120 коучингов с представителями, передал знания супервайзерам в проведении эффективного обучающего мероприятия на рабочем месте. -Составил 60 продающих скриптов для увеличении продаж необходимых компании продукту. -Провел 20 аудитов знаний и навыков у супервайзеров, предоставил персональный план профессионального развития на 6 месяцев. Вывод: Достигать цели по дистрибуции и продажам на 100% через развитие навыков продаж у Торговых представителей и навыков управления у супервайзеров. Итог: среднее достижение годовых целей по городам Южного и Приволжского федеральных округах 106%.

Поддержание матрицы на 100% в соответствии с установленной квотой. Проведение переговоров с поставщиками с целью достижения наиболее выгодных условий контракта и подписания с ними годового дополнительного соглашения. Наполнение матрицы товарами из 850 наименований. Заключение контрактов с 45 поставщиками. На должности НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ЗАКУПКИ были достигнуты следующие результаты: Наполнение матрицы товарами сети Пятерочки 5-ю закупщиками до 2800 наименований в соответствии с квотами Достижения средней наценки в 19,5%

На позицию торговый представитель заключать договора выполнять цели по объёму продаж цели по просроченной дебиторской задолженности цели по возврату На должности супервайзера достигал следующие цели увеличение объема продаж по7-ми торговым представителем на 14% , увеличение АКБ + 250 торговых точек На должность начальника отдела продаж запущенный продажи наш ассортимент в областях Пенза Самара Тамбов

Приём товара на 12 складов Обеспечение сохранности товара Выписка товара по заявкам в в собственные торговые точки и покупателям оптовикам

Института Бизнеса и Делового Администрирования/ менеджмент организации, предпринимательский менеджмент, с отличием

Микроэлектроника/ техник-технолог, с отличием

ZONT Нижни Новгород, Линейка автоматики, функционал, возможности расширения.

Vaillant

Vissmann

Baxi

Генеральские колбасы, Подготовка кейсов, обкатка проведения бизнес-тренинга "Навыки проведения переговоров"

Генеральские колбасы, Подбор персонала в компанию через "Интевью по компетенциям"

Росгосстрах, корпоративный университет, Организация тренинга по теме "Навыки управления персоналом". Тренинг для бизнес-тренеров.

Росгосстрах, корпоративный университет, Организация и проведение продуктового бизнес-тренинга. Тренинг для бизнес-тренеров.

МЦФЭР Москва, Бизнес тренер Норка Д.И., Действия начальника отдела продаж приводящие к успеху компании.

Росгосстрах, корпоративный университет, Организация и проведение "Вводного бизнес-тренинга для новых сотрудников".

Росгосстрах, корпоративный университет, Вводный бизнес-тренинг для сотрудника вошедшего в компанию

Gallaher Liggett Ducat, Вводный бизнес-тренинг. Знание продукта, знание техник продаж, основы мерчендайзинга.

Норка Дмитрий Иванович»,, Тренинг по продажам

компания Пятёрочка г.Санкт Петербург., Управление портфелем в каждом формате магазина. Ведение переговоров с поставщиками.

«Hadermans finanzcorporation », Отработка навыков продаж на примере продукции "Бодрая корова".

Vaillant, Подбор, монтаж, запуск, ремонт котлов Vaillant, Protherm

Baxi, Монтаж, запуск, ремонт котлов и подбор автоматики.

Vissmann, Ремонт, запуск, котлов Vissmann, автоматика.

Компания Пятёрочка г.Санкт Петербург., 4 балла