- Обеспечение роста выручки и операционной прибыли компании; - Продвижение продуктового портфеля компании, создание и реализация стратегии развития; - Организация процесса продаж, контроль за выполнением плана и достижением целевых показателей; - Участие в разработке долгосрочной стратегии компании; - Разработка и внедрение скриптов для отдела продаж, работа с возражениями; - Операционное планирование мероприятий совместно с отделом маркетинга; - Эксплуатация CRM-системы в компании; - Управление командой менеджеров: планирование, постановка задач, контроль и анализ работы сотрудников; - Формирование бюджета отдела, контроль его исполнения и оптимизация бюджета; - Осуществление контроля и координация деятельности сотрудников отдела продаж. Создание мотивационных схем и обучение сотрудников; - Анализ и планирование развития (оценка потенциала, план развития, наработка контактов); - Успешный опыт управления отделом продаж; - Навык быстро адаптироваться к изменениям и гибко трансформировать стратегию развития без потерь для компании; - Навык оптимизации бизнес-процессов, повышения производительности труда команды; - Опыт доработки CRM-системы.

Заместитель генерального директора. 1. Управление организацией: - Управление отделом продаж; - Управление отделом закупок; - Управление складами; - Управление розничными магазинами; - Управление логистикой компании; - Формирование концепции развития компании; - Определение тактических целей, распределение задач, контроль исполнения; - Организация взаимодействия подразделений; - Управление персоналом, участие в подборе персонала; - Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации; - Анализ финансовых показателей компании, а также процессов работы подразделений; - Разработка и реализация рекламных акций, включая участие в различных выставках и других мероприятиях; - Открытие новых торговых павильонов; - Запуск торговли на маркетплейсах. 2. Координация деятельности подразделений: - Закупки: анализ, контроль, составление планов, развитие перспективных направлений, проведение переговоров с поставщиками; - Отдел продаж: постановка целей, контроль выполнения планов, анализ продаж, обучение сотрудников в рамках мастер-классов; - Склад: контроль движения товаров и работы сотрудников, оптимизация процессов, проведение инвентаризаций; - отдел логистики: контроль планирования маршрутов, выполнения своевременного обслуживания и ремонта автопарка, достижения сотрудниками поставленных планов; - IT - отдел: участие в продвижении сайтов, рекламы; - розничные магазины: контроль продаж, обучение сотрудников в рамках мастер-классов, открытие новых магазинов и складов с нуля. Достижения: - открытие новых розничных точек торговли; - оптимизация работы склада с последующим увеличением объема хранения товара; - увеличение продаж на 15% в условиях кризиса и инфляции; - улучшение качества обслуживания клиентов, повышение профессионализма сотрудников; - успешные рекламные акции; - развитие компании на 10% в год; - открытие новых направлений деятельности компании.

1. Руководство производственно-хозяйственной деятельностью: - определение объемов ремонта всего оборудования; - обеспечение бесперебойного снабжения топливом и его максимальной подачи; - обеспечение обучения безопасным методам и приемам выполнения всех видов работ; - внедрение механизации, автоматизации, новой техники; - участие в комиссиях по рассмотрению проектов реконструкции газового и мазутного хозяйств ТЭЦ и промкотельной; - участие в комиссиях по приемке нового оборудования, оборудования блочно-модульных котельных (с выездом на производство); - участие в расследовании аварий и несчастных случаев на производстве; - контроль выполнения предписаний контролирующих органов надзора в установленные сроки; - контроль приема, слива и хранения мазута; - контроль знаний правил и норм охраны труда и правил безопасности, их соблюдение работниками при выполнении особо опасных работ. 2. Руководство административно-хозяйственной деятельностью: - участие в составлении и ведении учетно-отчетной документации ЦГС и топливоподачи; - представление годовых заявок на оборудование, материалы, запасные части; - участие в составлении ведомостей, дефектов, графиков ремонта; - участие в разработке графиков проведения технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов газопроводов, мазутопроводов и сооружений на них; - участие в разработке мероприятий по предотвращению производственного травматизма; - обеспечение рабочих мест производственными инструкциями и инструкциями по охране труда, контроль их выполнения; - обеспечение пожаровзрывобезопасности при выполнении огневых и газоопасных работ, контроль проведения всех необходимых для этого мероприятий. Достижения: - повышение на 30 % устойчивой работоспособности оборудования газовой службы и топливоподачи в результате проведенных проектно-монтажных работ (за период 2010-2012 г.г.); - повышение на 25% производительности труда сотрудников газовой службы и топливоподачи в результате проведенных организационно-управленческих мероприятий. - замена 40 % старого технического оборудования на новое. - обновление технической документации 100% (схемы, инструкции).

- обеспечение выполнения производственных заданий по ТО и плановым ремонтам оборудования системы газоснабжения; - контроль качества выполняемых работ при проведении ТО, текущего и капитального ремонтов газового оборудования, газопроводов и сооружений на них, а также готовность газовой службы к локализации и ликвидации аварий в газовом хозяйстве; - участие в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение деятельности газовой службы, в составлении и ведении учетно-отчетной документации службы ЦГС; - организация работы и контроль за своевременным и полным обеспечением подразделений газовой службы всеми необходимыми материалами и оборудованием; - участие в обеспечении подразделения всеми средствами безопасности; - участие в комиссиях по рассмотрению проектов реконструкции газового хозяйства в соответствии с действующими нормами; - участие в разработке и выполнении графиков проведения ТО и планово-предупредительных ремонтов газопроводов и сооружений на них.

- оценка состояния и проверка правил эксплуатации энергетического оборудования и сетей; - контроль качества ремонта энергооборудования; - прием оборудования из ремонта и допуск его в эксплуатацию после истечения испытательного срока с составлением соответствующих документов; - составление годовых графиков планово-предупредительных ремонтов; - ведение отчетной документации; - участие в комиссиях по приему вновь смонтированного и вводимого в эксплуатацию энергооборудования.

Проектирование, сооружение и эксплуатация систем трубопроводного транспорта, инженер.

Русская Школа Управления., Повышение квалификации.

ФГБОУ ВПО "Национальный исследовательский университет" "МЭИ"., Повышение квалификации.

Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору Центрального Управления Ростехнадзора., Удостоверение.

"Персонал Космос", г.Королев., Удостоверение.