ЗАО ТПК "ЭЛКО"
Московская область, www.elkoindustrial.ru
Управление многопрофильными активами... Показать еще
Управляющий Индустриальным Парком
Группа компаний «ЭЛКО» - крупный собственник коммерческой недвижимости в подмосковном городе Электросталь, .
Сейчас в структуре компании 31 объект коммерческой недвижимости города, среди которых торговые центры, универмаги, офисы, предприятия питания и складские комплексы. Общая площадь объектов компании на начало 2013 года составляет 49 742 кв.м.
В данное время управляющий Индустриальным Парком 350 000 м.кв на территории промышленной зоны в черте г.Электросталь, бывшая База ОРСА принадлежащая Машиностроительному заводу (Министерства Атомной промышленности),
24 производственно-складских корпуса, ,арендаторами которых являются такие компании как:
ООО «ПЭК» , Компания «Сладкая Жизнь», ООО «КартонЭко»,Фабрика потолков ООО «Софито», ООО«Продлогистика» ООО ПК «ЭЛМЕТ», ООО «A&G» рекламные проекты, ООО «Соквел-Центр»,
ООО « Руская Машиностроительная компания»,
ООО « ЭКОТЕКС», производитель спортивного инвентаря «TECH TEAM»
Обязанности:
1. УПРАВЛЕНИЕ АРЕНДНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ
- анализ деятельности Арендаторов, осуществление контроля качества и разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности их работы;
- оперативное реагирование на заявки и жалобы со стороны арендаторов;
- контроль своевременного оформления и доставка первичных бухгалтерских документов;
- содействие заключению договора аренды между владельцем коммерческой недвижимости и арендатором;
2. УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ
- контроль дебиторской задолженности;
- брокеридж (поиску арендаторов коммерческих площадей (торговой, офисной, складской и др.);
- проведение переговоров с арендаторами, на условиях владельца коммерческой недвижимости;
- сопровождение процесса арендных отношений (консультирование и помощь в заключение договора, применение гибкого и взаимовыгодного подхода в расчете арендной платы);
3. УПРАВЛЕНИЕ ИНЖЕНЕРНЫМИ СИСТЕМАМИ и ПОДДЕРЖАНИЕ ПОРЯДКА
- взаимодействие со Службами эксплуатации в области эффективного управления техническими системами для обеспечения высокого уровня сервиса, надежности и безаварийной эксплуатации объектов;
- разработка мер по оптимизации расходов на эксплуатацию, содержание и обслуживание здания, оборудования и коммуникаций объекта;
- повышение тепловой эффективности в отопительный сезон, увеличения энергосбережения, обеспечения пожарной безопасности и систем охранной сигнализации;
- взаимодействие с Клининговыми компаниями, контроль уборки основной и прилегающих территорий, вывоза бытовых отходов и т.д.
4. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
- разработка мероприятий по продвижению объекта коммерческой недвижимости, основанных на вовлечении арендаторов в процесс повышения его потребительской привлекательности.
Цели и задачи:
В рамках своей деятельности ставлю цель - управление объектами коммерческой недвижимости на самом высоком уровне, обеспечение конкурентоспособности и высокой доходности, управляемым мною, объектам в долгосрочной перспективе, учитывая интересы собственника, арендаторов и посетителей (потребителей):
- в интересах собственника – добиваться увеличения рыночной стоимости объекта, оптимизации затрат на обслуживание объекта, обеспечения гарантированного дохода и получение дополнительной доходности при коммерческом использовании объекта.
- в интересах арендаторов – вырабатывать грамотную концепцию и действий, направленных на эффективное продвижение и повышение коммерческой привлекательности объекта, создавать предсказуемость и взаимопонимание в отношениях с собственником.
- в интересах посетителей (потребителей) – поддерживать широкий ассортимент качественных товаров, выбор необходимых услуг, создавать комфортную атмосферу и безопасность.
Достижения:
За время моего управления объектом с 2014 по 2021 гг. благодаря выстроенным отношением с арендаторами, направленными на понимание и взаимовыгодное сотрудничество удалось сохранить заполняемость арендных площадей с учётом стагнации на рынке аренды коммерческой недвижимости 2013-2017 годы, на уровне 95%, а к середине 2022 года поднять до 99,91%.
Благодаря проведению рациональной ротации в границах ТСЦ и создав предварительно условия к привлечению более качественных, сетевых арендаторов («ПЭК», «Сладкая Жизнь»), удалось повысить среднюю арендную ставку по объекту на 15%
За счёт внедрения и освоения новых технологий в области контрольно- пропускного оборудования, реконструкции ранее не используемых участков и заполнения их арендаторами, бюджет объекта Индустриального Парка с 2014-2022гг. вырос на 50 %.
Принимал участие в реализации проектов строительства новых сооружений на территории Индустриального Парка (Производственно-складской корпус и торговые павильоны). Все сооружения успешно сданы в эксплуатацию и заполнены арендаторами, развивающими новые направления деятельности.