1. Решение задач в части ведения мониторинга выполнения целей и задач подразделения, контроль состояния регламентирующей документации: - контроль работы подчиненных; - участие в разработке и корректировке регламентирующей документации. 2. Сопровождение проектов строительства, разработка и актуализация календарно-сетевых графиков проекта с применением ПО SPIDER PROJECT: - разработка календарно-сетевые и ресурсные планы на основании имеющейся технической и проектно-сметной документации по проектам; - разработка и контроль исполнение производственных планов строительными участками; - обеспечение в рамках среднесрочного планирования своевременного формирования календарно-сетевых графиков, ресурсных планов, бюджетов доходов и расходов, производственных программ по проектам; - разработка оперативных планов для определения потребности в ресурсах проекта для требуемого периода времени, исходя из планируемых к выполнению объемов работ; -корректировка технологической последовательности работ проектов с учетом фактического исполнения, планирование и выравнивание потребности в основных ресурсах проекта с целью составления графиков их заказа и контроля поставки; - контроль соответствия календарно-сетевых графиков, ресурсных планов и документов группы производственного планирования действующим стандартам организации; - ведение архива выполненных проектов план-факт в соответствии с действующим стандартам организации; - определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция работ проекта и при-вязка затрат к работам проекта; - определение последовательности, технологических и организационных взаимосвязей работ; - оценка продолжительности работ, стоимости материально технических ресурсов для выполнения работ; - актуализация календарно-сетевых графиков проекта; 3. Формирование бюджета проекта в программе SPIDER PROJECT: - анализ причин изменения фактических экономических показателей относительно плановых за отчетные периоды (месяц, квартал, год) по действующих проектам; - анализ хода выполнения проекта по срокам и финансовым составляющим. При неудовлетворительном выполнении проекта (отставание по срокам, финансовые затраты, значительно отличающиеся от запланированных и др.) вынесение на обсуждение с предложениями по оптимизации строительного процесса и использования ресурсов проекта; - внесение корректировок в ресурсные расчеты по действующим проектам в случае изме-нений в проектно-сметной документации; - разработка отчетов по результатам исполнения проекта в соответствии с действующим стандартам организации; 4. Проведение план-фактного анализа, выявление и анализ причин отклонений: - мониторинг фактического выполнения объемов работ, расхода ресурсов и управление изменениями в календарно-сетевом графике; - оптимизация использования ресурсов проекта в соответствии с календарно-сетевым графиком; - анализ рисков проекта сооружения по срокам, стоимости и ресурсам; - формирование прогнозных решений по возможной корректировке плановых показателей, содержащихся в календарно-сетевом графике проекта.

1.Сопровождение проектов строительства, разработка и актуализация календарно-сетевых графиков проекта с применением ПО SPIDER PROJECT: - разработка календарно-сетевые и ресурсные планы на основании имеющейся технической и проектно-сметной документации по проектам; - разработка и контроль исполнение производственных планов строительными участками; - обеспечение в рамках среднесрочного планирования своевременного формирования календарно-сетевых графиков, ресурсных планов, бюджетов доходов и расходов, производственных программ по проектам; - разработка оперативных планов для определения потребности в ресурсах проекта для требуемого периода времени, исходя из планируемых к выполнению объемов работ; -корректировка технологической последовательности работ проектов с учетом фактического исполнения, планирование и выравнивание потребности в основных ресурсах проекта с целью составления графиков их заказа и контроля поставки; - контроль соответствия календарно-сетевых графиков, ресурсных планов и документов группы производственного планирования действующим стандартам организации; - ведение архива выполненных проектов план-факт в соответствии с действующим стандартам организации; - определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция работ проекта и при-вязка затрат к работам проекта; - определение последовательности, технологических и организационных взаимосвязей работ; - оценка продолжительности работ, стоимости материально технических ресурсов для выполнения работ; - актуализация календарно-сетевых графиков проекта; 2. Формирование бюджета проекта в программе SPIDER PROJECT: - анализ причин изменения фактических экономических показателей относительно плановых за отчетные периоды (месяц, квартал, год) по действующих проектам; - анализ хода выполнения проекта по срокам и финансовым составляющим. При неудовлетворительном выполнении проекта (отставание по срокам, финансовые затраты, значительно отличающиеся от запланированных и др.) вынесение на обсуждение с предложениями по оптимизации строительного процесса и использования ресурсов проекта; - внесение корректировок в ресурсные расчеты по действующим проектам в случае изме-нений в проектно-сметной документации; - разработка отчетов по результатам исполнения проекта в соответствии с действующим стандартам организации; 3. Проведение план-фактного анализа, выявление и анализ причин отклонений: - мониторинг фактического выполнения объемов работ, расхода ресурсов и управление изменениями в календарно-сетевом графике; - оптимизация использования ресурсов проекта в соответствии с календарно-сетевым графиком; - анализ рисков проекта сооружения по срокам, стоимости и ресурсам; - формирование прогнозных решений по возможной корректировке плановых показателей, содержащихся в календарно-сетевом графике проекта.

1.Сопровождение проектов строительства, разработка и актуализация календарно-сетевых графиков проекта с применением ПО SPIDER PROJECT: - разработка календарно-сетевые и ресурсные планы на основании имеющейся технической и проектно-сметной документации по проектам; - разработка и контроль исполнение производственных планов строительными участками; - обеспечение в рамках среднесрочного планирования своевременного формирования календарно-сетевых графиков, ресурсных планов, бюджетов доходов и расходов, производственных программ по проектам; - разработка оперативных планов для определения потребности в ресурсах проекта для требуемого периода времени, исходя из планируемых к выполнению объемов работ; -корректировка технологической последовательности работ проектов с учетом фактического исполнения, планирование и выравнивание потребности в основных ресурсах проекта с целью составления графиков их заказа и контроля поставки; - контроль соответствия календарно-сетевых графиков, ресурсных планов и документов группы производственного планирования действующим стандартам организации; - ведение архива выполненных проектов план-факт в соответствии с действующим стандартам организации; - определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция работ проекта и при-вязка затрат к работам проекта; - определение последовательности, технологических и организационных взаимосвязей работ; - оценка продолжительности работ, стоимости материально технических ресурсов для выполнения работ; - актуализация календарно-сетевых графиков проекта; 2. Формирование бюджета проекта в программе SPIDER PROJECT: - анализ причин изменения фактических экономических показателей относительно плановых за отчетные периоды (месяц, квартал, год) по действующих проектам; - анализ хода выполнения проекта по срокам и финансовым составляющим. При неудовлетворительном выполнении проекта (отставание по срокам, финансовые затраты, значительно отличающиеся от запланированных и др.) вынесение на обсуждение с предложениями по оптимизации строительного процесса и использования ресурсов проекта; - внесение корректировок в ресурсные расчеты по действующим проектам в случае изме-нений в проектно-сметной документации; - разработка отчетов по результатам исполнения проекта в соответствии с действующим стандартам организации; 3. Проведение план-фактного анализа, выявление и анализ причин отклонений: - мониторинг фактического выполнения объемов работ, расхода ресурсов и управление изменениями в календарно-сетевом графике; - оптимизация использования ресурсов проекта в соответствии с календарно-сетевым графиком; - анализ рисков проекта сооружения по срокам, стоимости и ресурсам; - формирование прогнозных решений по возможной корректировке плановых показателей, содержащихся в календарно-сетевом графике проекта.

Оформление и комплектация исполнительной документации на строительном объекте. Приёмка и проверка исполнительной документации от субподрядных организаций Ведение КС-6а, (КС-2, НЗП, невыбираемые объемы по объекту).

Объекты: 1.Развязка Ленинградского шоссе и МКАД (05.2012 - 12.2012г.). 2.Торговый центр по адресу: Малая Филевская ул. у восточного выхода станции м. "Пионерская" (12.2012 - 04.2013г.). 3.Реконструкция Дмитровского шоссе. Участок от двухуровневой транспортной развязки на пересечении Дмитровского и Долгопрудненского шоссе до границ города. Эстакада 3.1 (04.2013г. - н.в.). Обязанности: соблюдение техники безопасности на объекте, контроль качества работ, оформление документации (акты на скрытые работы, журналы производства работ).

Объекты: 1.Подстанция ПС"Новая" по адресу: г.Москва ЦАО межпутевое пространство между улиц Рабочая и Войтовича. оформление документации (акты на скрытые работы, журналы производства работ). 2.Реконструкция офисного здания по адресу: г.Москва ул. Мясницкая д.13 стр1. соблюдение техники безопасности на объекте, контроль качества работ (монолит, кирпичной кладке, отделочных работах).

Промышленное и гражданское страительство, инженер-строитель

Spider Project Team