Управление финансово-экономической деятельностью предприятий, входящих в интегрированную структуру АО "Российская электроника" (51 предприятие), формирование консолидированной финансово-экономической отчетности перед АО "Российская электроника". Участие в формировании политики по управлению оборотным капиталом, инвестиционной деятельности, анализе основной деятельности контролируемых предприятий. Участие в повышении управляемости предприятия, выстраивание эффективных бизнес процессов. Участие в выстраивании системы эффективного производственного и финансового планирования, системы внутреннего контроля. Работа с военной приемкой и ГОЗ.

Исполнительный директор (10.2014-04.2016): Производил комплексное руководство компанией, организовывал, координировал и контролировал работу отделов и служб предприятия. Выполнял полный перечень должностных обязанностей, связанных с оперативным управлением производственным предприятием. Производил управление производственным предприятием применяя знании технологических процессов, а также понимание технологий организации бизнес-процессов производства. В подчинении находились: финансово-экономическая служба, бухгалтерия, главный инженер, главный металлург, производственно-технические службы предприятия, транспортно-логистический отдел, материально-технический отдел, склад, руководители филиалов и представительств. Участвовал в создании и реализации производственно-финансовой модели предприятия в условиях кризисного состояния компании, а также оптимизации производственного управления. Создавал и реализовывал эффективную систему оперативного менеджмента (планирование, делегирование полномочий, контроль, регламентация основных бизнес-процессов и процедур, бюджетирование, документооборот и т.д.) Взаимодействовал с административными, контролирующими и разрешительными органами государственной власти. Руководил внедрением электронного документооборота на базе 1С, внедрением управленческого учета на базе 1С. Кроме того: - обеспечивал выполнения производственных планов. - определял «узкие» места на предприятии и принимал решения и действия по их устранению - оптимизировал производственные и технологические процессы, минимизировал затраты. Периодически исполнял обязанностей Генерального директора на основании доверенности. Проводил успешные переговоры, определяющие стратегическое развитие предприятия с внешними контрагентами (ГК "Росэнергоатом", ФГУП "РосРАО", ФГУП "РАДОН" и т.д.), разрабатывал и внедрял стратегию развития предприятия, ее презентация акционерам, производил внедрение стратегии и ее сопровождение. Осуществлял управления персоналом предприятия. Оптимизировал организационно-штатную структуру, систему мотивации и развития персонала разного уровня. Разрабатывал и внедрял систему KPI. Становил задачи руководителям производственных участков, обеспечивал безопасные и благоприятные условия труда для сотрудников. Ранее Директор по внутреннему контролю (Первый заместитель Генерального директора)(06.2014-09.2014): Контролировал исполнение приказов и распоряжений генерального директора, производил внутренний аудит, подготавливал отчеты акционеру о выполнении ключевых показателей работы предприятия, производил общее руководство предприятием. Ранее Директор по экономике и финансам (03.2009-05.2014):: Руководил финансово-экономической службой Компании и ее филиалов (филиалы компании в Москве, Омске, Ашхабаде.). Разрабатывал и внедрял систему управленческого учета и бюджетирования в компании. Разрабатывал и совершенствовал систему финансового планирования на предприятии и филиалах Компании. Осуществлял анализ и оценку финансовых рисков, разработку мер по сведению их к минимуму, обеспечивал контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями. Производил планирование БДДС по центрам ответственности в соответствии с организационной структурой управления, БДР, косвенный CF, складской учет и т.д. Определял источники финансирования планируемых статей бюджета в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, а также их корректировал. Привлекал кредитные ресурсы (кредитные линии, банковские гарантии, финансовые обеспечения, лизинг). Формировал бизнес-плана и стратегию развития. Осуществлял планирование и формирование фактических данных по дебиторской и кредиторской задолженности по предприятию. Формировал методику и расчет оборотного капитала по предприятию. Производил анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, факторный анализ. Вел контроль за договорами (оплата по договорам). Участвовал в подготовке лизинговых операций. Участвовал в разработке технологических регламентов с учетом специфики производственного процесса. Готовил информацию для участия предприятия в российских и международных тендерах и конкурсах. Имел опыт прохождения аудитов и налоговых проверок. Производил разработку систем мотиваций по всем направлениям деятельности компании.

Производил методическое руководство деятельностью отдела. Вел разработку и внедрение системы управленческого учета в Холдинге. Участвовал в разработке и совершенствовании системы финансового планирования на предприятиях Холдинга (CF). Косвенный CF. Участвовал в определении источников финансирования планируемых статей бюджета в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, а также их корректировке. Участвовал в формировании методики и расчета оборотного капитала по предприятиям Холдинга. Вел аналитику по складским запасам ГП (готовой продукции) и сырья по предприятиям и трейдинговым операторам. Производил контроль за договорами (оплата). Участвовал во внедрении в холдинге системы 1С Консолидация, написании ТЗ, прописании процедур планирования, исполнения бюджета.

Осуществлял общее руководство отделом, производил планирование и консолидацию БДДС по предприятиям и Холдингу в целом, интеграции финансовых потоков предприятий, определении необходимого объема финансовых ресурсов для достижения текущих целей развития ЗАО МХК «ЕвроХим», осуществлении оперативного анализа полученного финансового результата и изменении величины движения денежных средств предприятий и Холдинга в целом. Осуществлял корректировку планируемых статей бюджета в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Планировал БДДС по центрам ответственности в соответствии с организационной структурой управления. Выдвигал предложения для финансового отдела о необходимости кредитования по закрытию кассовых разрывов. Производил проверки исполнения утвержденного БДДС в части фактического использования заявленных в реестре платежей по статьям бюджета, вел оценку инвестиционных проектов и т.д. Осуществлял финансовый анализ работы предприятий методом интегральной оценки. Вел составление прогнозного баланса на основании данных БДР, БДДС и инвестиционного бюджета. Составлял аналитические справки и отчетов руководству о существующем положении с планирование денежных средств, в т.ч. с критическими замечаниями в адрес ответственных лиц по направлениям. Участвовал во внедрении в холдинге системы ORACLE, написание ТЗ, прописание процедур планирования, исполнения бюджета и т.д. Проводил выездные совещаний и ревизионные поездки на предприятия Холдинга с целью выяснения причин систематического не освоения заявленных в бюджете предприятий сумм денежных средств и т.д., вел методическую и консультационную работу с подчиненными структурами предприятий и т.д.

Производил общее руководство отделом, осуществлял бюджетирование по предприятиям Бизнеса, в т.ч. БДР, БДДС (в системе Hyperion Pillar), участвовал в бизнес-планировании, планировании и фактировании административно-хозяйственных расходов по бизнесу, составлял инвестиционные планы, производил консолидацию отчетности предприятий бизнеса и ее предоставление в вышестоящую организацию, анализировал себестоимость, составлял бизнес-справки, консолидированные отчеты и т.д.

Вел экономические показатели по выделенным статьям затрат по предприятиям Холдинга (энергетика, топливо, заработная плата и т.д.), производил бюджетирование по Компании, в т.ч. БДР, Финансовый план (Excel, система Hyperion Pillar), вел консолидацию отчетности предприятий Холдинга, ее анализ, составлял годовые, квартальные и месячные справки и отчеты руководству, анализировал себестоимость, вел выработку предложений по снижению себестоимости в разрезе ведомых статей затрат, составлял и утверждал бюджеты технического развития и инвестиций Компании, участвовал в составлении бизнес-справок, консолидированных отчетов, проведении проверок исполнения/неисполнения утвержденных бюджетных показателей, активно участвовал в анализе и оценке перспективных проектов Холдинга (ОАО «Коршуновский ГОК» (1998-1999гг.), ОАО «НТМК»(1999г.), ООО «УралТЭК», глиноземный комбинат «Бирач» (Сербская Республика) (2000г.)), составлял рекомендаций для руководства по перспективам развития бизнесов и т.д., участвовал в работе «Ассоциации промышленников горно-металлургической отрасли России (АМРОС)» и т.д.

Экономика предприятия., МВА

Аспирантура, Кандидат экономических наук

Производственный менеджмент в металлургии, Инженер-экономист в металлургии.

Металлургия легких металлов и титана, Техник-металлург.

ООО "Регистр Систем менеджмента", Внутренний аудитор.

Учебно-методический центр по ГО, ЧС и ПБ Ленинградской области., Член КЧС и ПБ организации

Северо-Западный центр комплексной защиты информации, Слушатель

БИТ: Интеллектуальные технологии, Слушатель

Pricewaterhousecoopers, Слушатель

Сетевая Академия Ланит, Слушатель