Ведение учета 6-ти юридических лиц, основное направление – транспортно-экспедиционные услуги, более 400 транспортных средств (в собственности, аренде, лизинге), около 1000 сотрудников, основные заказчики: Wildberries, Яндекс-Маркет, Интернет-Решения (ОЗОН), ДНС, СДЭК Отлажен документооборот, взаиморасчеты с контрагентами и внутри группы, регламентированы процедуры закрытия периода. Существенно сокращено время подготовки и сдачи налоговой отчетности (до подготовки квартальной отчетности 17 числа, ранее представлялась – 24-25 числа), улучшено налоговое планирование. Отражение операций в отчетности в соответствии с принципами ПБУ 18 и ФСБУ 25.

Ведение бухгалтерского и управленческого учета 2-х ЮЛ (ОСНО и УСНО), восстановление учета, отчетность, в т.ч. для акционеров, совета директоров; краткосрочное и долгосрочное планирование, БДР, БДДС, КПЭ (ключевые показатели эффективности), программы развития.

Группа компаний Триол - один из лидеров рынка зоотоваров. Направления деятельности: Оптовая торговля (Экспорт-импорт: Европа, Китай, Беларусь); Производство; Интернет-торговля Основные бренды: Brit, Cat Step, Darsi, Triol, NerfDog, Juvel, Beaphar, Disney. Создание управленческого учета компании с "нуля", контроль финансового, налогового, бухгалтерского учета, подготовка отчетности по группе компаний (консолидация в соответствии с принципами МСФО), кредитование, внедрение 1С: Управление торговлей редакция 11, 1С: ERP, 1С: Бухгалтерия КОРП. Создание филиалов, управление 8 филиалами и другими дочерними организациями, в т. ч. за пределами РФ (Беларусь). Бюджетирование: БДР, БДДС, сопоставление план-факт на регулярной основе, повышение рентабельности, оптимизация товарных остатков. Сокращение просроченной задолженности. Консолидированная отчетность, анализ, контроль рентабельности, себестоимости, дебиторской задолженности, расчет эффективности сделок, в т. ч. по внешнеторговым соглашениям, ценообразование, работа по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Основные достижения: 2013 г. – создание управленческой отчетности с «нуля», внедрение 1С УТ 11 2014 г. - вывод компании на безубыточность 2015 г. - увеличение рентабельности продаж на 4,5%, прирост выручки на 18% 2016 г. - увеличение рентабельности продаж на 3%, прирост выручки на 28%, прирост EBITDA на 17% 2016-2017 гг. - создание филиальной сети (ООО ГК «Триол»), внедрение 1С КОРП 2017 г. - увеличение рентабельности продаж на 3%, увеличение выручки на 14%, прирост EBITDA на 7% 2017-2018 гг. – переход на ERP (слияние бизнеса) 2019 г. - вывод филиалов и дочерних подразделений на безубыточность 2020 г. – уменьшение просроченной дебиторской задолженности на 70% (без сокращения выручки) Рост выручки с 2013 по 2020 более чем в 4 раза.

Ведение учета 3-х юридических лиц, по направлениям деятельности: монтаж, проектирование, производство - торговля - услуги, фактически исполнение обязанностей главного бухгалтера и финансового директора (планирование, кредитование)

Функционирование предприятия, ведение учета 2-х ЮЛ

Организация - один из лидеров отрасли (входила в ТОП 5 предприятий в сфере безопасности). Более 50 филиалов, более 250 обособленных подразделений. Общая численность - более 20.000 работников. В настоящее время организация реорганизована и присоединена к ФГУП "Охрана" Росгвардии. Построение системы учета с нуля, в т.ч. восстановление учета. Планирование и контроль деятельности организации, включая управление удаленными подразделениями, входящими в филиальную сеть (с численностью в филиале до 5 тыс. сотрудников). Регламентация деятельности: разработка и внедрение детальной учетной политики для бухгалтерского и налогового учета (с учетом применения ПБУ18 для многофилиальной структуры), управленческого учета и бюджетирования. Разработка всесторонне развернутого положения по оплате труда и полного комплекта сопутствующих документов: положение о премировании, положение о штатном расписании, положение об оргструктуре, справочник начислений оплаты труда, единый классификатор должностей, инструкции по применению ПОТ в целях б/у и налогообложения. Выстраивание системы документооборота, вертикальных и горизонтальных связей. Введение системы бюджетирования, осуществление контроля за исполнением бюджета, включая ежедневную (для отдельных или вновь создаваемых филиалов), месячную, квартальную и годовую отчетность. Оптимизация налогообложения. Создание резерва по сомнительным долгам (более 200 млн.). Постановка и формирование технического задания на автоматизацию управленческого и бухгалтерского учета; осуществлен переход и объединение учета на базе 1С Бухгалтерия 8 КОРП (все филиалы в он-лайне). Подготовка сводной отчетности. Организация и проведение выездных проверок. Устранение просроченной налоговой задолженности. В подчинении 211 человек (сотрудники бухгалтерии и экономисты). Награжден письменной благодарностью министра по итогам 2009 года.

Финансовое и правовое сопровождение наиболее крупных авторских договоров (перевод на официальное вознаграждение), контроль дебиторской задолженности, сокращение просроченной дебиторской задолженности путем регламентации, разработка учетной политики для предприятий холдинга, сопровождение сделок по приобретению авторских прав у иностранной организации.

В качестве финансового директора руководил направлением деятельности холдинга по производству и оптовой продаже алкогольной продукции. ЗАО "Астра+" (Оптовая торговля алкогольной продукцией), ООО "Агроспиртпром" (Производство ликероводочной продукции). Работа в холдинге, с 1999 по 2003 год. Устранение просроченной дебиторской задолженности, путем введения регламентации отчетности менеджеров по продажам. Введение эффективной системы мотивации менеджеров. Увеличение оборачиваемости за счет перераспределения платежей. Привлечение кредитных средств, как следствие - увеличение более чем в 3 раза выручки от продаж. Постановка системы бюджетирования: разработка и контроль системы планирования и управленческой отчетности. Расчет себестоимости. Подготовка консолидированной отчетности. Ежедневная отчетность для оперативного управления удаленным алкогольным производством. Введение платежного календаря, БДР, БДДС, ежедневный план-факт ДДС. Анализ себестоимости, выведение рентабельности на оптимальный уровень. Опыт работы с налоговыми органами, в т.ч. по операциям ВЭД, возмещение экспортного НДС. В подчинении 24 работника.

- Контроль управленческой отчетности и деятельности дочерних обществ; - Бизнес-планирование; - Постановка учета, расчет себестоимости, расчет безубыточности; - Строительство (в качестве ген. подрядчика возведение розничных торговых павильонов, опт. складов, ремонт производственных помещений); - Управление недвижимым имуществом (аренда, регистрация недвижимого имущества, оформление сделок). Переведен на другую работу "внутри" холдинга (финансовый директор ЗАО "Астра +") в связи с повышением. В подчинении 8 сотрудников.

Программирование и внедрение системы бухгалтерского и складского учета, расчет себестоимости, управление отгрузками.

Разработка технических заданий на проектирование информационной системы учета, написаны ТЗ на проектирование модулей учета: - подотчетные лица, - материалы, - основные средства.

Московский Государственный Университет Леса, диплом

Московский Государственный Университет Леса, диплом

Сплайн-Центр, сертификат

Сплайн-Центр, сертификат

УМЦ заслуженного профессора МГУ А.Д. Шеремета, сертификат

УМЦ заслуженного профессора МГУ А.Д. Шеремета, сертификат

ЭЛКОД, сертификат

Московская бизнес школа, сертификат

Инспро, сертификат

УМЦ заслуженного профессора МГУ А.Д. Шеремета, сертификат

Евроменеджмент, сертификат