Обязанности Управление ИТ-портфелем (50+ проектов) Оптимизация портфеля: сокращение сроков, снижение рисков, решение системных проблем Развитие проектного офиса, методологии и культуры, проектных команд Внедрение информационной системы управления проектами Результаты Внедрил новую информационную систему управления проектами в пилотную эксплуатацию Обеспечил соблюдение плановых показателей в портфеле Снизил сроки подготовки документов: до -10% технические документы включая ИБ, до -50% материалы коллегиальных органов Внедрил практики ретро, собрал базу извлеченных уроков 200+ кейсов, разработал методики для тиражирования лучших практик

Обязанности Управление портфелем цифровых продуктов (50 продуктов, 10 команд, 100+ участников, включая добывающие общества и научные институты) на этапах от гипотезы до тиражирования Разработка стратегии цифровизации и ИТ-стратегии ПАО НК «Роснефть» по направлению «Разведка и добыча» Управление программой цифровизации нового (greenfield) добывающего общества Результаты Разработал стратегию цифровизации по направлению «Разведка и добыча», обеспечил соответствие с ИТ-стратегией ПАО НК «Роснефть» Обеспечил передачу в реализацию и тираж 20+ цифровых продуктов Разработал стратегию цифровизации и ИТ-стратегию для нового добывающего общества, оценил эффекты, согласовал требования к 30 цифровым решениям в формате ИТ-проектов, НИОКР и изменений проектов капитального строительства

Обязанности, с 2014 по 2019 Формирование методологии управления проектами при организационной трансформации ИТ-блока Описание новых процессов ИТ-блока и организационной структуры «Оздоровление» ИТ-портфеля, антикризисное управление проблемными проектами Обучение и развитие команд с 2009 по 2014 Управление проектами в составе Программы автоматизации операций на финансовых рынках в роли ИТ-руководителя Организация управления Программой, разработка методологии и отчетности, развитие смежных ИТ-процессов Результаты Внедрил методологию управления проектами и оценки «здоровья» ИТ-портфеля Оптимизировал работу коллегиальных органов ИТ-проектов, сократил срок согласования решений с 2-4 недель до 1 дня Внедрил MS Project & Sharepoit Server для автоматизации проектного управления «Оздоровил» портфель из 80+ проектов, организовал антикризисное управление, закрыл неактуальные проекты

Руководство внедрением, развитием и сопровождением АБС «Форпост» в «НОМОС-Банк», «Инвестбанк», «РосЕвроБанк», БелГазпромбанк Развитие методологии управления проектами и ресурсами, расположенными в головном офисе (Вильнюс)

Внедрил методологию управления ИТ-проектами, и MS Project & Sharepoit Server Завершил 5 ИТ-проектов, включая крупный проект по обеспечению единообразия автоматизированных систем, НСИ и отчётности в филиалах

Участвовал в консалтинговых проектах в роли консультанта и руководителя

Организация проектного управления и производственных процессов, разработка внутренних стандартов документирования разработки и взаимодействия с заказчиками. Участие в проектах в роли бизнес-аналитика.

Разработка и тестирование банковских продуктов в АБС X-Bank в рамках внедрения в Сбербанке РФ. Проектирование системы нормативно-справочной информации АБС X-Bank. Разработан и введен в эксплуатацию модуль приема коммунальных платежей.

Факультет электроники и системотехники / Системы управления летательными аппаратами, Инженер

Факультет электроники и системотехники / Системный анализ и управление, Бакалавр

ДЭСК

Forma Futuro, Лидерство в условиях изменений. Навыки влияния

ЦБ РФ, Росфинмониторинг (ФСФМ), нет

Сетевая Академия "Ланит", Преподаватель, соавтор учебных пособий

cdto.work, Руководитель цифровой трансформации

IPMA SOVNET , IPMA Certificated Project Management Specialist