Организация, координация и управление процессами складской логистики в гипермаркете ,проведение инвентаризаций, выполнение требований по охране труда, взаимодействие подразделений в рамках проекта.Достижения:качественное внедрение нового рабочего процесса.

Знание основ законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия розничной торговли, взаимодействие с гос.органами, контролирующими работу предприятия. Руководство внутренними положениями, регламентирующими бизнес-процессы компании. Знание конъектуры рынка, товародвижение товара, логистику складского перемещения, порядок ценообразования, ассортимент, основных поставщиков и условия работы с ними, правила выкладки товаров и проведения рекламных акций. Построение эффективной системы управления своего направления, всего гипермаркета, способствующей выполнению плановых показателей и росту прибыли за счет сокращения издержек магазина. Осуществление контроля за своевременными заказами товаров, организация и проведение инвентаризаций, анализ и обработка их показателей. Организация качественного обслуживания покупателей. Управление персоналом: прием новых сотрудников, ознакомление их с должностными инструкциями, применение методов материального и нематериального поощрения и взыскания сотрудников для повышения эффективности работы. Достижения на предыдущих местах работы: ООО «ГИПЕРГЛОБУС» Запустил и качественно внедрил новый процесс «Складской логистики» ОАО «Седьмой континент» За время работы под моим руководством гипермаркеты отчитывались при проведении годовых инвентаризаций(потери менее 1%) , показывали постоянный рост по EBITDA(прирост 2013 к 2012 составил 24%)'',провел 3 оптимизации сотрудников(с 420 до 275чел.) , в составе куста по квартальным показателям был так же поощрен 2загранпоездками. На момент увольнения за июнь месяц был первым в рейтинге директоров гипермаркетов сети.

Знание основ законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия розничной торговли, взаимодействие с гос.органами, контролирующими работу предприятия. Руководство внутренними положениями, регламентирующими бизнес-процессы компании. Знание ассортимента, правил выкладки товаров и проведения рекламных акций. Построение эффективной системы управления своего направления, способствующей выполнению плановых показателей и росту прибыли. Осуществление контроля за своевременными заказами товаров, организация и проведение инвентаризаций, анализ и обработка их показателей.Управление персоналом. Достижения: улучшил показатели по основным акциям,сократил потери по МТЦ

Товароведение, Товароведение продовольственных товаров