Функциональные обязанности: Организация коммерческой деятельности Общества; ∙Поиск новых и расширение существующих сфер и направлений оказания логистических услуг; ∙Организация работы по сбору и анализу информации о позиционировании конкурентов и изменении рыночной ситуации; ∙Привлечение клиентов, заключение договоров, мониторинг рынка грузоперевозок, контроль дебиторской и кредиторской задолженности; ∙Выявление операционных и коммерческих рисков. Достижения: ● расширил клиентскую базу с 5 до 40 клиентов; ● увеличил оборот компании в 5 раз за май 2012 г. – апрель 2018 г.; ● разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала; Причина поиска работы: решение совета учредителей Компаниия об оптимизации структуры

-операционное управление транспортной логистикой продуктов питания, зерновых (пшеница, ячмень, подсолнечник, соя, сахарной свёклы и пр.) с полей и элеваторов напрямую заказчикам по России; -анализ, планирование, контроль рентабельности доставок, -оптимизация расходов на транспортную логистику, -разработка новых схем и маршрутов доставки; -управление персоналом (менеджеры транспортной логистики): постановка задач и контроль; -обеспечение качественной и рентабельной доставки грузов; -обеспечение эффективной работы с поставщиками услуг (перевозчики). - проведение тендеров по подбору транспортных компаний для организации перевозок. - договороная работа с транспортными компаниями. - Контроль работы производственных предприятий холдинга в части транспортного хозяйства и логистики. - Разработка технического задания для модернизации складского хозяйства и их автоматизации. Достижения: - Отличные знание транспортных компаний по магистральным перевозкам, сборных грузов и перевозкам сельхоз продукции. - Опыт успешного руководства коллективом транспортного подразделения

1.Обеспечение бесперебойного функционирования транспортно-складской логистической структуры группы компаний в соответствии с потребностями коммерческих подразделений и конкурентной рыночной средой; ∙ Разработка процедур по оптимизации и автоматизации работы управления; ∙ Планирование и отслеживания бюджета; ∙ Организация ж/д, авто, сельхоз перевозок, организация работы складов, планирование в логистики; ∙ Контроль работы подконтрольных предприятий в части транспортного хозяйства и логистики. - Разработка технического задания для модернизации складского хозяйства и их автоматизации. 2. Управление предприятием в период продажи или смены руководителя, мониторинг и текущий контроль деятельности предприятий холдинга ∙ Анализ целевого использования денежных средств региональными компаниями и производственными предприятиями. ∙ Контроль дебиторской задолженности контрагентов и предприятий компании. ∙ Оценка достоверности и полноты управленческой отчетности. ∙ Контроль достоверности и полноты учёта полного спектра операций, сырья, готовой продукции. Проведение проверок деятельности предприятий холдинга ∙ Проверка наличия, качества сырья и готовой продукции. ∙ Проверка затрат на производство и реализацию продукции. ∙ Документальные проверки сырья, готовой продукции, вспомогательных материалов, инвентаризация остатков продукции. ∙ Проведение ревизий и инвентаризаций основных средств. ∙ Проведение ревизии денежных средств и финансовых обязательств. Выявление операционных и коммерческих рисков. Консультации и выработка мер по предотвращению потерь.

Проведение ревизий автозаправочных станций (кассовая дисциплина, документооборот, остатки ТМЦ); ∙ Проведений ревизий ФХД подразделений компании и дочерних предприятий; ∙ Осуществление контроля за исполнением сметной документации при строительстве АЗК; ∙ Контроль правильности проведения инвентаризации ТМЦ; ∙ Разработка процедур по оптимизации и автоматизации работы управления; ∙ Анализ дебиторской задолжности; ∙ Написание отчетов по итогом проверок.

разработка и внедрение процедур контроля; ∙ самостоятельная организация и проведение инвентаризации магазина и склада, в том числе региональные; ∙ анализ проведенных инвентаризаций; ∙ контроль правильности оформления счетов, накладных, договоров, актов; ∙ проведение сверки данных склада с данными бухгалтерии; ∙ проведение проверок подразделений и филиалов компании (участки управленческого учета, складского комплекса, отдела по работе с клиентами) ∙ консультирование по вопросам товарно-материального учета подразделений и филиалов компании; ∙ оценка дебиторско-кредиторской задолженности.

Разработка, внедрение и осуществление процедур контроля; ∙ Самостоятельная организация и проведение инвентаризации склада маркетинговых материалов; ∙ контроль правильности оформления документооборота маркетинговых материалов; ∙ контроль сверки данных склада с данными бухгалтерии; ∙ Консультирование по вопросам товарно-материального учета подразделений и филиалов компании.

Финансово-экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Технологический, Техник Технолог космического машиностроения

Институт повышения классификации, Бухгалтер