- Управление проектами в Департаменте по развитию продуктов и сопровождению продаж B2O - Создание и оптимизация бизнес-процессов в сегменте B2O - Поддержка продаж - Бизнес-анализ - Управление рабочими группами - Кросс-функциональное взаимодействие

- Организация обеспечения работ по замене оборудования, строительству на объектах связи; - Управление коллективом более 90 человек; - Руководство проектной деятельностью; - Контроль бюджета подразделения; - Pre-sale подготовка проектов; - Оптимизация ресурсного плана в рамках реализации проектов; - Обеспечение проектов необходимым персоналом (ротация, подбор, обучение, обеспечение ТМЦ, вывод на работы); - Контроль выполнения требований в части охраны труда, работ на высоте, работ в электроустановках; - Взаимодействие с региональной командой (планирование/контроль выполнения KPI, качество выполнения работ); - Управление работой подрядных организаций; - Разработка и оптимизация бизнес-процессов; - Автоматизация отчетности; Ключевые достижения: -Запустил и успешно реализовал Федеральный проект VEON Microwave (Билайн) – модернизация более 5000 РРЛ пролетов на объектах связи; -Успешно завершил Федеральный проект VEON SgRAN (Билайн) – замена оборудования на 9500 объектах связи; -Разработал и запустил в эксплуатацию RCPA Tool – WEB приложение для работы линейных организаций (управление персоналом, управление ресурсным планом, контроль ТМЦ, расчет бонусных составляющих,оформление командировок); -Разработал и реализовал шаблон для автоматизации расчетов ресурсного плана и бюджета проектов в зависимости от требований Заказчика (пакетный подход);

- Контроль формирования и обеспечение выполнения планов проведения работ по модернизации БС; - Управление работой подрядных организаций; - Контроль выполнения работ по усилению АМС в рамках выполнения мастер плана; - Взаимодействие с региональной командой (планирование/контроль выполнения KPI); - Разработка и оптимизация бизнес-процессов; - Корпоративная отчетность; - Отчетность Заказчику; - Автоматизация отчетности;- Управление коллективом 5 человек; Ключевые достижения: -Обеспечил своевременное выполнение планов по проектированию объектов связи (ОТР, РНС, усиления, проектная документация, рабочая документация) в рамках проекта VEON SgRAN (Билайн); -Подобрал, согласовал и подписал контракты с 10 поставщиками услуг по проектированию;

- Выполнение планов технического развития по новой стройке и модернизации объектов связи на территории Московской области; - Контроль эксплуатации сети на вверенной территории; - Контроль качества работы сети на вверенной территории; - Долгосрочное и оперативное планирование сети и бюджета подразделения; - Внедрение новых проектов по инфраструктуре; - Контроль выполнения бюджета по расходным статьям инфраструктуры; - Успешное выполнение KPI по Аренде; - Проведение переговоров с первыми лицами предприятий, Администраций МО; -Анализ финансовых и технических показателей сети; - Кросс-функциональное взаимодействие с подразделениями компании; - Взаимодействие с государственными органами; - Представление интересов компании на официальных мероприятиях по части инфраструктуры; - Управление коллективом (20 человек прямое подчинение, 40 человек облачная структура); Ключевые достижения: - Перевыполнение планов по строительству 2015-2016 года на 15-30%.- Минимизация простоев объектов связи на территории МО– в среднем менее 1% передатчиков в нерабочем состоянии; -Представление интересов компании на публичных мероприятиях с участием СМИ Московского региона; - Дополнительная прибыль более 100 млн. руб. в год;

- Контроль качества работы радио-сети на территории; - Организация проведения измерений и оптимизаций; - Разработка процедур и БП для оценки качества работы сети; - Участие в формировании ПТР; - Кросс-функциональное взаимодействие подразделениями компании; - Управление коллективом (5 человек); - Корпоративная отчетность; - Управления техническими проектами; Ключевые достижения: - Снижение процента обрывов на сети до 2,5%; - Увеличение скорости передачи данных на 30-50% на территории;

- Контроль выполнения основных KPI (Бюджет, сбор закрывающих документов, пролонгация договоров, организация доступа на объекты); - Контроль своевременного перезаключения договоров на размещение объектов связи в ЗО; - Взаимодействие с другими подразделениями компании в рамках выполнения планов по модернизации и Обеспечение проектов необходимым персоналом в сроки согласно ресурсному плану (ротация, подбор, обучение, вывод на работы);енды н размещение объектов связи (5 человек); Ключевые достижения: - Экономия бюджета OPEX на аренду технологических площадок на 5-10% в год.- Согласование модернизации около 500 БС3 G на территории МО Север.

- Поддержка бесперебойной работы ресторана (штат > 20 человек); - Формирование и контроль выполнения бюджета ресторана; - Контроль оформления заказов, решение логистических вопросов; - Взаимодействие с государственными проверяющими органами; - Набор, обучение и администрирование персонала; - Контроль выполнения основных показателей (выручка, средний чек, оценки "тайных посетителей", оценки внутренних проверяющих); - Закупка оборудования; - Реклама, маркетинг; Ключевые достижения: - Открытие ресторана "с нуля"; -Лидирующие показания среди ресторанов в сети (более 10 ресторанов);

Экономики и предпринимательства, Организация производственной и экономической деятельности

Автоматизированные системы управления, Вычислительные машины, комплексы, системы и сети