Организация рабочего процесса, контроль товарного запаса, контроль сотрудников вверенных отделов, соблюдение стандартов компании. Основная работа в торговом зале.

Организация рабочего процесса; заказ товара, приёмка, выкладка, ведение кассовой дисциплины, обслуживание покупателей на кассе и торговом зале, консультация их по товарам, особенно товары СТМ), контроль сохранности тмц (списание, уценка, инвентаризации) показатели KPI. Руководство магазина, численностью более 15 сотрудников. Взаимодействие с представителями надзорных и проверяющих организаций (полиция, УФМС, технадзор, Роспотребнадзор, пожарная инспекция, администрация г.Пушкино

Организация рабочего процесса ( при необходимости: заказ товара, приёмка, выкладка, ведение кассовой дисциплины, обслуживание покупателей на кассе и торговом зале, консультация их по товарам, особенно товары СТМ), контроль сохранности тмц (списание, уценка, инвентаризации) показатели KPI. Руководство магазина, численностью более 20 сотрудников. Взаимодействие с представителями надзорных и проверяющих организаций (полиция, УФМС, технадзор, Роспотребнадзор, пожарная инспекция, администрация г. Королев, управление торговлей г. Королев). В октябре 2013 года работа в Атак на должности старшего кассира. В апреле 2014 поездка в командировку г. Пенза - открытие первого магазина Атак (сопровождение, обучение). В июне этого же года перевод на должность менеджера отдела (товары общего потребления). В 2015 году ведение отдела скоропортящихся продуктов. В декабре 2016 года повышение до должности директора супермаркета. В феврале 2017 перевод в магазин с бОльшим ТО. В течении 4-х месяцев работы были улучшены следующие показатели: 1) уменьшение затрат на персонал 2% к N1; 2) уменьшение запаса в днях на 2,5% к N1; 3) уменьшение известных потерь на 3% кN1; 4) уменьшение неизвестных потерь на 4% 5) увеличение ТО на 15% к N1; 6) увеличение арт/клиентов на 3,8% к N1; 7) увеличение среднего чека на 10% к N1; 8) увеличение КПД с 98 до 115