Формирование отдела эксплуатации с нуля. Подбор сотрудников, адаптация, обучение. В прямом подчинении 6 человек, в структурном подчинении 9 человек, в функциональном подчинении 15 чел. Текучка – 0%. Выстраивание стратегии работы службы, формирование технических заданий под нужды операционной деятельности компании. Анализ действующих контрактов для исключения рисков в виду отсутствия обслуживания или не возможности ремонта. Результат - пересмотр условий, качества обслуживания, заключение договоров на системы и оборудование ранее не обслуживаемое. Инициирование проведение тедеров на все требуемые виды услуг с положительным результатом в виде сокращения затрат на 15%. Приём в эксплуатацию более 50-ти объектов (площадь 1,5-3,5 тыс.кв.м.) и РЦ площадью 24 000 кв. м. по ЦФО. Общая сумма активов 1,5 млрд руб. Адаптация технического задания на строительство на основе опыта эксплуатации. Что позволило уменьшить затраты на эксплуатацию сократить количество ремонтов на 30%, что привело к экономии бюджета компании на 20%. Контроль коммунальных расходов, расчёты и внедрение мероприятий по сокращению затрат в короткосрочной перспективе на 1%. Бюджетирование CAPEX, OPEX.

Организация эксплуатации и обслуживания инженерных систем и оборудования игровых развлекательных центров, боулинга, кинотеатров, ресторанов общей площадью 50 тыс.кв.м.. Открытие 3-х новых клубов сети, логистика перемещения оборудования, организация учёта и хранения оборудования. Жизнеобеспечение офиса организации, решение всех текущих вопросов по организации рабочих мест. Клининг, аутстаффинг. Проведение тендеров, заключение договоров, контроль исполнения договоренностей и оплат. Подбор персонала в службу эксплуатации. В прямом подчинении 3 чел, структурном – 40 чел, функциональном 43 чел. Бюджетирование CAPEX, OPEX.

Выполнение целей отдела по улучшению состояния магазинов в течении 3-х лет. По результатам международного аудита вошли в топ 10 по тех. состоянию магазинов. Разработка и внедрение единого стандарта обслуживания магазинов fashion ритейла для всех регионов в России, Беларуси, Казахстане. Общая численность объектов 143. Внедрение системы аудита. Разработка и внедрение чек листа состояния магазинов, посещение объектов, проверка состояния. Что повысило эффективность работы отдела на 30% и снизило экономические затраты на 15%. Оптимизация затрат на обслуживание магазинов на 15%. Оптимизация затрат на эксплуатацию за счет пересмотра условий с подрядчиками. Реализация проектов по улучшению энергоэффективности объектов на 10%. Подбор персонала, проведение обучения. В прямом подчинении 7 чел, структурном – 7 чел, функциональном 7 чел. Проведение тендеров, заключение договоров на обслуживание магазинов. Проверка технических заданий, смет, коммерческих предложений, согласование работ, затрат. Приёмка магазинов в эксплуатацию. Контроль соблюдения гарантийных обязательств. Внесение изменений в строительную спецификацию на строительство новых магазинов на основе опыта эксплуатации. Взаимодействие по вопросам эксплуатации со смежными отделами (construction, It, security, leasing). Бюджетирование на год, планирование работ на следующие три года. Взаимодействие с арендодателями, решение спорных вопросов. Взаимодействие с надзорными органами. Ответственный за электрохозяйство в компании.

Формирование и организация работы отдела службы эксплуатации с нуля, подбор и обучение команды из 4х человек. Сокращение затрат на эксплуатацию объектов на 20%. Планирование, организация и контроль работ по ремонту и обслуживанию инженерных систем зданий и сооружений. Проведение мероприятий, направленных на повышение технической и пожарной безопасности объектов. Организация всех необходимых работ для устранения аварийных ситуаций на новых и ранее открытых объектах, общее количество – 53. Обеспечение объекта электроэнергией и теплом в случае нештатной\аварийной ситуации. Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию. Организация и контроль работы клининговых компаний по уборке внутренних помещений и внешней территории. Решение спорных ситуаций, выставление претензионных писем с положительным решением вопроса в пользу заказчика. Приём в эксплуатацию новых объектов. Составление перечня замечаний\недоделок по инженерным системам, системам пожарной безопасности и техническому состоянию зданий и прилегающей территории. Контроль исправления замечаний. Контроль соблюдения гарантийных обязательств подрядчиками. Внедрение новых решений в тех.задания на строительство новых объектов компании с целью повышения эксплуатационной надёжности объектов. Работа с надзорными органами. Бюджетирование расходов на эксплуатацию

Планирование и организация работ (в рамках бюджета по эксплуатации) по обслуживанию и ремонту инженерных систем, торгового, складского и производственного оборудования гипермаркетов и торговых центров региона. Замена вышедшего из строя оборудования. Планирование закупки в рамках бюджета нового оборудования, организация и проведение строительно-монтажных работ. Контроль сроков и качества выполняемых работ. Организация уборки и контроль состояния прилегающей территории, организация работ по озеленению. Организация логистики отходов. Планирование и защита перед руководством бюджета эксплуатационных расходов. Проверка смет и коммерческих предложений, проведение тендеров, ведение переговоров. Контроль эффективности работы подчинённого персонала (20 человек). Достижения: 1. Высокая эксплуатационная надёжность вверенных объектов (по результатам проверки службой главного инженера).

Формирование и организация работы отдела службы эксплуатации с нуля (25 чел. В прямом подчинении). Планирование и организация работ (в рамках бюджета по эксплуатации) по обслуживанию и ремонту инженерных систем торгового, складского и производственного оборудования гипермаркетов и торговых центров расположенных в различных регионах России. Замена вышедшего из строя оборудования. Планирование закупки в рамках бюджета нового оборудования, проведения строительно-монтажных работ. Поиск подрядчиков, проведение тендеров и переговоров. Контроль сроков и качества выполняемых ремонтных работ, смет, согласование затрат. Организация уборки и контроль состояния прилегающей территории, организация работ по озеленению. Организация логистики отходов. Планирование и защита перед руководством бюджета эксплуатационных и коммунальных расходов. Взаимодействие с надзорными органами и инстанциями. Оптимизация и сокращение затрат на обслуживание и эксплуатацию на 7% по всем объектам компании. Приём в эксплуатацию новых объектов, формирование замечаний по строительству, контроль устранения замечаний, контроль соблюдения гарантийных обязательств подрядчиков. Специалист по оборудованию: Поиск поставщиков и закупка оборудования для новых гипермаркетов сети согласно бюджету и концепции компании. Проведение тендеров. Ведение переговоров. Закупка оборудования. Составление и ведение договоров. Эксплуатация торгового и производственного оборудования. Контроль поставки оборудования. Организация и контроль монтажных работ производственного и торгового оборудования на новых и существующих объектах. Контроль СМР, взаимодействие с генподрядчиком.

Поддержание в рабочем состоянии инженерных систем, торгового и производственного оборудования, диагностика и устранение неисправностей. Приём выполненных работ у подрядных организаций. Руководство технической службой эксплуатации гипермаркета. Обеспечение бесперебойной работы технического и технологического оборудования. Административно-хозяйственные работы. Управление отделом IT (2 человека – системные администраторы). Контроль выполнения работ, ведение документации. Работа с подрядными организациями

Поиск поставщиков и закупка оборудования для новых супермаркетов сети согласно бюджета и концепции супермаркета, а также поиск подрядчиков и организация монтажа торгового оборудования на новых и существующих объектах. Контроль СМР, взаимодействие с генподрядчиком. Ведение проектов по открытию новых супермаркетов сети Контроль монтажа оборудования Составление и ведение договоров Проведение тендеров Организация ремонта и ТО оборудования

Организация учёта, ремонта, технического обслуживания, разработка графиков планово предупредительного ремонта, закупки, списания электро инструмента и оборудования. Метрологическое обеспечение компании ( метрологическое подтверждение пригодности в "Ростест", учёт, ремонт, закупка, списание, утверждение графика поверки на год) Организация испытаний, ремонта, учёта, списания, покупки средств защиты и средств подмащивания. Ведение сопроводительой документации.

Работа с штамповочным оборудованием, наладка, мелкий ремонт. Контроль качества выпускаемой продукции. В 2004 году квалифицировался на третий разряд.

Разработка технологических процессов для единичного производства. Разработка технологических процессов для экспериментального производства. Контроль качества, согласование документации с конструкторским отделом.

инженер по специальности двигатели внутреннего сгорания, диплом

language link, skyeng, Intermediate