В подчинении 12 человек. Руководство производством по изготовлению малых архитектурных форм. Организация и координация рабочего процесса на производстве. Обеспечение рационального использования материалов, а также совершенствование технологии по изготовлению готовой продукции. Контроль выполнения заказов по срокам и качеству. Контроль соблюдения работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка, чистоты и порядка на рабочих местах. Расчет и распределение заработной платы. Составление ежемесячных отчетов. Проведение инвентаризаций. Планирование закупок материалов и комплектующих для производства. Подбор и обучение персонала.

Профессиональные навыки и достижения: Снижение издержек на 20%, уменьшение рекламаций в 3 раза, увеличение объема продукции вдвое, создание коллектива единомышленников, способных решать любые задачи. В подчинении 60 человек. Управление бизнес-процессами фабрики по производству мебели. Руководство всеми службами фабрики (серийная и заказная мебель). Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных средств. Совершенствование организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение брака и повышение качества изделий. Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности фабрики. Выбор и запуск нового производственного оборудования. Создание структуры производства, деление по цехам и направлениям. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Обеспечение выполнения экономических показателей. Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасных и здоровых условий труда. Координирование работы сотрудников фабрики.

В подчинении 200 человек. Руководство всеми службами производства. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных средств. Организация и контроль по выполнению всех необходимых операций по изготовлению мебели. Совершенствование организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий. Запуск новых моделей. Организация производственного планирования, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности производства. Формирование бюджета производства. Набор персонала. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Контроль над технологической и трудовой дисциплиной. Координирование работы сотрудников производства.

В подчинении 80 человек. Организация, выполнение производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию, их корректировкой в течение планируемого периода. Организация оперативного контроля по обеспечению производства технической документацией, инструментом, материалами, комплектующими, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами. Ежедневный учет производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. Координация работы подразделений предприятия, принятия меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Подбор персонала, контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

В подчинении 500 человек. Планирование, организация и контроль производственного процесса. Организация эффективного управления производственными цехами – серийная, заказная программы. Организация технологических процессов производства. Запуск новых направлений и технологий. Контроль плана производства по фактическому выпуску продукции со сдачей на склад. Выбор и запуск нового производственного оборудования. Формирование структуры производства, деление по цехам и направлениям. Нормирование численности персонала и формирование штатного расписания. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Обеспечение выполнения экономических показателей. Формирование и управление бюджетом производства, в том числе на проведение мероприятий по оптимизации работы производства. Набор и оценка эффективности работы персонала. Отчетная, учетная деятельность. Определение критериев качества продукции.

Управление персоналом, Управление персоналом

Технология деревообработки, Инженер-технолог

Технология, экономика и планирование деревообработки, Техник-технолог-экономист