Руководство отделом эксплуатации ИС с численностью персонала до 25 человек. Руководство проектами в области реорганизации и развития сетевой информационной инфраструктуры Компании, создания центров обработки данных на территории ЦО, филиала Компании и площадках коммерческих ЦОД, подготовки инфраструктуры к внедрению ERP системы SAP R/3, систематизации и упорядочиванию информационной инфраструктуры региональной сети (более 100 супермаркетов на территории РФ). Выбор и поддержка контактов с поставщиками услуг и оборудования. Участие в планировании бюджета ИТ департамента. Результатом проведенной работы явились: - создание нескольких высокотехнологичных центров обработки данных Компании; - построение надежной, управляемой, масштабируемой и хорошо защищенной сетевой инфраструктуры, основанной на промышленных стандартах, обеспечивающей резервирование критически важных компонентов ИС и возможность создания отказоустойчивых центральных сервисов; - снижение затрат на поддержку ИС; - разработка стандартов на компоненты ИС, позволившая провести успешную экспансию Компании в регионы; - рост квалификации подчиненных.

Руководство проектами в области системной интеграции в компании «Транснефть», координация проектных работ между компаниями-субподрядчиками. Участие в развитии направления ИТ аутсорсинга в Великобритании в качестве руководителя проектной группы компании WebConnex LLC (Лондон). Участие в предпродажных проектах, демонстрирующих возможности корпоративного портала “Plumtree” (клиенты - крупные международные компании: Pfizer, Energis, John Wiley, Unilever. Подготовка и экспертная оценка интеграционных проектов по внедрению корпоративных порталов. Подготовка проектной, технической и тендерной документации в соответствии со стандартами ГОСТ.

Должностные обязанности и достижения: Организация работы отдела информационных технологий в рамках компании с разветвленной сетью филиалов и иерархической организационной структурой (было до 20 подчиненных филиалов, более 100 магазинов в 60-и городах РФ и ближнего зарубежья, около 2500 единиц компьютерной техники). Разработка и успешная реализация стратегии развития и концепции единой политики в области информационных технологий для всех подчиненных подразделений, выработка единых стандартов в плане технического и программного обеспечения, информационной безопасности и электронного документооборота. Участие во внедрении инфраструктуры для автоматизированной системы управления предприятием SAP R/3. Поддержка инфраструктуры центральных сервисов ИС, сетевой инфраструктуры Планирование бюджета отдела информационных технологий, направленного на развитие информационной инфраструктуры и оптимизацию затрат на ее дальнейшее содержание. Организация поддержки внутренних пользователей информационной системы и обслуживания компьютерной техники.

Консалтинг в области создания, развития и поддержки корпоративных информационных систем, систем электронной почты (MS Exchange Server, Lotus Notes) и рассылки факсимильных сообщений, программного обеспечения групповой работы, интранет технологий. Разработка корпоративных стандартов, планирование архитектуры систем, выбор оборудования и программного обеспечения, решение вопросов организации взаимосвязи дочерних офисов с головными офисами компаний и обеспечения информационной безопасности. Успешное сотрудничество с клиентами - компаниями Toyota Motor Corporation, Bank of New York, The Point, Lowels Vant Durrent, Russin & Vecchi и многими другими.

Факультет специального машиностроения, Инженер электромеханик

“Сетевая Академия” ЛАНИТ, Управление проектами