Оказание услуг по: - внутреннему аудиту, due diligence, финансовым расследованиям. Так же оказываю услуги в качестве аудитора по контракту аудиторским фирмам. - управленческому консультированию - консультированию по вопросам бухгалтерского (РСБУ, МСФО) и налогового учета, консультированию в сфере структурирования налогообложения. - разработки и внедрению методологии при автоматизации отчетности и бюджетирования, постановке различных систем (ERP, системы формирования отчетности, системы бюджетирования). Высокая оценка результатов деятельности клиентами. Подтвержденные долгосрочные договоренности с действующими заказчиками.

Внедрение структуры CBS/CBU в России, Беларуси, Украине, Казахстане. Участие во внедрении SAP (26 юрлиц, 4 страны, 8 CBU). Изменение существующих и разработка и внедрение новых операционных процессов в части учета и отчетности (по всем видам стандартов - локальные бухгалтерские, налоговые, групповые - МСФО) в связи с внедрением SAP и внедрением структуры CBS/CBU. Эффективное кросс-функциональное взаимодействие, связанное с изменением и настройкой эффективности новых процессов. Активное участие в проектах по реорганизации юридической структуры в целях оптимизации затрат в России и СНГ Реорганизация команды в соответствии с новыми процессами, сокращение в 4 раза при сохранении эффективности для бизнеса. Руководство отделом репортинга по стандартам Группы (МСФО) Руководство отделом репортинга по национальным стандартам (Россия, Украина, Казахстан, Беларусь) (бухгалтерская, статистическая, налоговая отчетность), руководство отделом общей бухгалтерии. Руководство расчетами Intercompany (Роялти, сервисы IT, продукция - экспорт, импорт, прочие услуги). Успешное прохождение аудитов - внутренний, внешний (Big 4). Полное ведение процесса аудита - от переговоров по цене услуг до предоставления данных, обсуждения результатов и подписания заключения (без оговорок) по всем странам, входящим в зону обслуживания CBS. Контроль за соблюдением ковенант по договору с миноритариями, встречи для обсуждения результатов деятельности за период. Внедрение эффективной системы внутренних контролей в департаменте финансового контроля, успешное прохождение внутренних аудиторских проверок. Анализ план-факт и отклонений для регулярной отчетности, прогнозирование рисков и возможностей для бизнеса, проведение регулярной аналитики и предоставление ее бизнес-партнерам. Участие/лидирование в прочих проектах

Собственный проект по подбору и внедрению ERP-системы в медицинский реабилитационный центр. Выбор ERP-системы и представление и согласование выбора с инвесторами. Разработка и описание бизнес-процессов нового медицинского центра. Разработка финансовой модели для медицинского центра. Разработка рекомендаций по ведению бухгалтерского и налогового учета в медицинском центре. Внедрение ERP - работа со стороны заказчика.

Основные области ответственности: - Репортинг - различные органы, головная компания и компании группы. - Контроль над формированием российской отчетности, отчетности по стандартам МСФО. - Прохождение годового аудита - российского и МСФО (аудит в Big 4), консолидация. - Работа с иностранными компаниями Группы - налогообложение, отчетность (управленческая, локальная - бухгалтерская и налоговая), анализ деятельности, оптимизация затрат и участие в операционном управлении. - Налогообложение (различные юрисдикции). - Глава комитета по ликвидности группы - управление ликвидностью Группы и каждого подразделения, мониторинг состояния денежных средств в остатках на счетах и размещенных, выявление необходимости в привлечении финансирования, разработка процедур привлечения и одобрение предложений по проектам финансирования - внешнего и внутригрупового, контроль недопущения кассовых разрывов. - Участие в разработке стратегии группы. Планирование, бизнес-моделирование. - Разработка и внедрение системы процедур внутреннего контроля в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. - Управленческий учет и отчетность - разработка методик и их внедрение, автоматизация отчетности, составление отчетности для собственников, для совета директоров, для регуляторов, для кредиторов - как консолидированной отчетности по группе, так и по каждому сегменту деятельности, в разбивке до предприятия, ежемесячно и по требованию. - Бюджетирование и контроль исполнения бюджета, ранее - разработка и внедрение системы. бюджетирования. Краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование. KPI - разработка, контроль над исполнением. - Управление проектами (анализ инвестиционных проектов, принятие решений, планирование, оптимизация). - Участие в проекте оптимизации затрат и разработки и внедрения антикризисных мер, структурирование затрат. - Работа с банками по подготовке и привлечению кредитования. - Разработка и внедрение системы планирования и утверждения текущих платежей. - Создание группы риск-менеджмента и разработка регламентов деятельности для нее, работа с определением кредитных лимитов и их наблюдений. - Взаимодействие с другими подразделениями для решения операционных задач наиболее эффективными методами. - Ведение ряда проектов Группы

Член Совета директоров компании, Руководитель Комитета по аудиту в Совете директоров компании, Руководитель Комитета по компенсациям и вознаграждениям в Совете директоров компании.

Проведение внутренних аудиторских проверок(по бизнес-процессам), работа с внешними аудиторами, Комитетом по аудиту, проверка проделанной работы по Sarbanes-Oxley, тестирование существующих и новых контролей

-идентификация и прогнозирование рисков (операционные, финансовые, стратегические), связанных с деятельностью компании в целом, а также присущих конкретным видам деятельности и юридическим лицам. Контроль над установленными рисками (внутренний контроль и оценка его эффективности).

-организация и осуществление кредитного контроля - руководство над составлением отчетности:управленческой - ежемесячно, отчетность в формате US GAAP для представления на NYSE - ежеквартально -автоматизация процессов в финансовом департаменте -работа с внутренними и внешними аудиторами компании -оптимизация рабочего капитала группы компаний -внедрение учетной системы (собственная разработка компании), участие во внедрении ERP-системы (Hyperion, JT Edwards) -внедрение системы бюджетирования, контроль бюджетов, анализ план-факт. Среднесрочное и долгосрочное планирование. -внедрение текущего управления денежными средствами -контроль инвестиционной деятельности, оценка инвестпроектов Работа по разработке и внедрению изменений в системе внутреннего контроля по требованиям закона Sarbanes-Oxley

Ведущий специалист крупных проектов (металлургия, транспорт), менеджер по средним проектам (телекоммуникационные услуги, услуги сети Интернет, производители товаров, другие проекты). Старший специалист крупных проектов (металлургия, транспорт, производство продуктов питания и потребления), ведущий специалист средних проектов (телкоммуникационные услуги, продукты питания и потребления, другие проекты).

участие в проверках, проведение инвентаризации, впоследствии - старший специалист средних и малых проектов. Участие в проектах по автомобилестроению, оптовой торговле, топливно-энергетического комплекса.

Экономическая кибернетика, экономист-математик

the Association of Chartered Certified Accountants, Полный курс