Развитие дистрибьюторского портфеля. Проведение переговоров и заключение контрактов с новыми поставщиками как отечественными, так и зарубежными. Ротация ассортимента. Личные продажи. Развитие собственной АКБ. Логистика (маршрутизация на ежедневной основе).

Развитие продаж на территории РФ. Управление командой менеджеров по продажам. Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение специфики работы для менеджеров по продажам. Формирование эффективной команды. Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Выявление потребностей для развития бизнеса клиентов, совместное обсуждение и внедрение плана развития. Участие в выставках и фестивалях.

Руководство отделом продаж, развитие продаж на территории г. Москвы, области и по территории РФ. Подбор персонала, обучение и ввод в должность. Маршрутизация секторов торговых представителей. Коммуникация с действующими и новыми поставщиками, заключение договоров сотрудничества. Ввод на рынок новых продуктов. Анализ продаж и эффективное планирование закупок. Разработка и запуск маркетинговых программ. Грамотное ценообразование. Анализ конкурентов. Управление отделом логистики и склада. Работа с ключевыми клиентами. Развитие продаж ключевых клиентов. Совместная разработка маркетинговых программ и их запуск.

Развитие продаж на вверенной территории. Подбор и обучение персонала. Анализ продаж, составление плана действий по территории. Рост АКБ за 2 месяца в 1,5 раза. Выполнение поставленных руководством задач. Маршрутизация и оптимизация секторов торговых агентов.

Развитие продаж в традиционной и современной рознице. Зона ответственности 50% Московской области (Восток, Юго-Восток, Юг). 4 офиса продаж (г. Ногинск, г. Коломна, г. Чехов, г. Наро-Фоминск). Управление командой супервайзеров. Обучение супервайзеров и торговых представителей. Проведение переговоров с ключевыми клиентами на вверенной территории. Анализ рынка и составление плана по увеличению продаж. Работа с дистрибьютерами, еженедельные совещания с лицами принимающими решения.

Зона ответственности МО (Дмитровский р-н, Талдомский р-н, Мытищинский р-н, Пушкинский р-н). Развитие продаж в традиционной и современной рознице. Формирование эффективной команды ТП . Мотивация команды на достижение поставленных задач. Развитие АКБ, подключение новых клиентов, сетевых клиентов. Подписание контрактов с ключевыми клиентами, контроль за выполнениями условий. Замещал Дивизионального менеджера по продажам во время его отсутствия.

Зона ответственности МО (Орехово-Зуевский р-н,Шатурский р-н, Егорьевский р-н). Развитие продаж в традиционной и современной рознице. Формирование эффективной команды ТП. Мотивация команды на достижение поставленных задач. Развитие АКБ, подключение новых клиентов, сетевых клиентов. Подписание контрактов с ключевыми клиентами, контроль за выполнениями условий. Замещал Дивизионального менеджера по продажам во время его отсутствия.

Зона ответственности вся территория Дивизионального менеджера по продажам (Север МО+часть Владимирской области). В связи с подключением новых мерчендайзинговых агентств занимался обучением мерчендайзеров работе в канале современной розницы. Занимался аналитикой продаж по Дивизиону. Являлся связывающим звеном между КАМами и командой продаж по работе с сетями.

Зона ответственности МО (г. Королев, г. Мытищи). Развитие АКБ, контроль проведения маркетинговых программ (по итогам года был награжден как лучший торговый представитель в дивизионе). Увеличение покрытия ХО на вверенной территории, развитие ключевых клиентов (увеличение матрицы, увеличение полочного пространства, увеличение ХО, увеличение ДМП).

Коммерция, Государственное и муниципальное управление