Консультирование производителя лабораторного и медицинского оборудования. Анализ рынка приборов. Выработка предложений по развитию ассортимента. Научная и техническая экспертиза технических заданий, проектов приборов и прототипов. Презентация оборудование. Взаимодействие с отраслевыми институтами и потенциальными заказчиками. Подготовка рекомендаций по улучшению приборов.

Руководитель отдела маркетинга в группе компаний НВ-Лаб (ведущий поставщик общелабораторного, медицинского оборудования, лабораторной мебели), управление отделом маркетинга 8 человек). Постановка задач. Планирование и координирование работы отдела маркетинга для реализации маркетинговой стратегии компании. Анализ конкурентной среды. Интернет продвижение, SEO, контекстная реклама, контент, SMM, email-маркетинг. Интеграции информационных систем (1С, сайт, сайты партнёров, прайс-агрегаторы, сторонние сервисы, контекстная реклама, системы аналитики). Поддержка социальной активности компании (благотворительность и PR). Полная организация оффлайн активностей (выставки, конференции и семинары) компании. Контроль эффективности маркетинговых кампаний. Внедрение новых инструментов привлечения клиентов и анализа эффективности кампаний. Участие в разработке и подготовке печатных материалов. Подготовка презентаций. Участие в качестве докладчика на конференциях и семинарах компании. За время работы было сделано: - сформирована команда отдела; - введена система оценки эффективности маркетинговых кампаний. - запущен новый сайт для медицинского направления; - улучшены показатели основного сайта: рост ИКС в 1,5 раза, месячный трафик около 130 -150 тыс. посетителей (рост посещаемости более чем в 4 раза). - запущен сайт казахстанского филиала.

Работа по маркетинговым проектам заказчика. ABC Consulting: - Увеличение узнаваемости благодаря PR (пресс-релизы по проектам). - Доработка фирменного стиля на основе результатов исследования. - Подготовка видео и POS-материалов для SAP Forum. - Глубокая переработка сайта http://abcconsulting.ru (выступал в роли подрядчика). - Консультирование заказчика по маркетинговым вопросам. ABC Solutions (стартап, входящий в группу ЛАНИТ, собственное решение класса Workforce Management System – ZOZO RCAM): - Нейминг нового продукта. - Разработка концепции позиционирования продукта. - Разработка и запуск сайта продукта http://zozowfm.com (выступал в роли подрядчика). - PR продвижение продукта (статьи, пресс-релизы). - Консультирование заказчика по маркетинговым вопросам.

ООО Эй Би Си Консалтинг (золотой партнёр SAP, консалтинг и внедрение SAP ERP, SAP SuccessFactors, разработка собственных решений в области управления кадрами и кадровой аналитики и их продажа) постановка маркетинга, разработка маркетинговой, стратегии, поддержка вывода новых продуктов на российский и зарубежные рынки, PR и репутационный маркетинг, цифровой маркетинг, поиск и работа с внешними подрядчиками, формирование миссии и разработка стратегии позиционирования внутри и вне компании. За время работы сделано: - создан и запущен новый сайт. - организовано участие в 6 профильных конференциях. - клиентская база увеличена в 4 раза. - получены награды SAP Cloud Partner и Золотая пирамида 2016. - запущены каналы SMM. - подготовлен инфоконтент для сайта на основе перевода более 50 статей.

директор по маркетингу, ООО Миллаб (дилер более 20 брендов в области синтетического, технологического, аналитического и общелабораторного оборудования), управление сектором маркетинга, 3 группы (ивент-маркетинг, интернет-маркетинг и телемаркетинг: 6-10 человек). Постановка задач, контроль процесса и сроков. Планирование и координирование работы сектора маркетинга для воплощения стратегии компании в тесном взаимодействии с отделом продаж. Анализ и расчет бюджета. Развитие присутствия компании в интернет (18 сайтов сателлитов, корпоративный сайт, внутренний сайт), старт продвижения в SM (LinkedIn, Facebook, Twitter), контекстная реклама. Поддержка социальной активности компании (благотворительность и PR). Полная организация маркетинговой активности (выставки и семинары) компании. Руководство процессами для проведения почтовых, электронных рассылок и телемаркетинга. Запуск механизма анализа эффективности маркетинговых кампаний. Внедрение новых инструментов привлечения клиентов и анализа эффективности кампаний. Участие в разработке и подготовке печатных материалов. Участие в качестве докладчика на семинарах компании. За время работы было сделано: - проведён набор квалифицированных сотрудников; - введена система оценки эффективности маркетинговых мероприятий. - запущен новый корпоративный сайт, проведено его наполнение (около 5000 КТ); проведён аудит сайта и выполнены доработки по результатам аудита; - улучшены SEO показатели сайта: ТИЦ 220 (рост в 4,4 раза с апреля 2015), месячный трафик около 9000 посещений (рост посещаемости более чем в 4 раза), месячный объём регистраций около 80 новых клиентов (конверсия 0,9%). - разработан и запущен новый сайт под одно из направлений деятельности компании. Было разработано ТЗ и реализовано средствами подрядчика. - разработан и запущен новый сайт для бренда Agilent (вакуумное оборудование). В связи с заключением контракта с новым партнёром для продвижения оборудования нужен был сайт. Разработка ТЗ и реализация подрядчиком. Наполнение и запуск контекстной рекламы. Обеспечение стабильного прихода заявок с сайта. Улучшение SEO показателей. - разработка за счёт собственных ресурсов нового сайта под нишевое оборудование - полное обновление монобрендовых сайтов за счёт внутренних ресурсов. Запуск контекстной рекламы. - старт продвижения через SMM: каналы на FB, Twitter, YouTube, LinkedIn - запуск постоянных электронных рассылок для привлечения аудитории на сайт (4 рассылки в месяц) - старт формата вебинаров для клиентов - подготовка к изданию и три переиздания каталога компании (~280 полос) - подготовка и издание более 10 брошюр по брендам (12-36 полос) - организация участия компании в более чем 20 выставках: расходы на выставки снижены на 35%, увеличено количество лидов на 19%, стоимость лида снижена на 45% (2014/2015). - организация более 50 семинаров в регионах. - техническая и маркетинговая поддержка отдела продаж по аналитическому оборудованию Agilent. Вывод и продвижение компании в роли дистрибьютора Agilent. - вывод и развитие нового фирменного стиля. Формирование бренда Миллаб. - внедрение Bitrix24 для управления отделом.

ООО «Интерлаб» (Interlab Inc.) официальный дистрибьютор Agilent Technologies (LSCA), Hitachi High Technologies, Analytik Jena и др. в РФ. Управление отделом маркетинга (2-4 человека в подчинении). Планирование и анализ маркетинговой активности компании. Оценка положения на рынке, бюджетирование маркетинговой политики, разработка стратегии развития. Организация участия компании в выставках, организация семинаров. Подготовка рекламных, информационных и аналитических материалов, размещение рекламы, работа с прессой и полиграфическими компаниями. Участие в качестве докладчика на семинарах и конференциях. Перевод статей и методических материалов. Участие в разработке новых продуктов и их вывод на рынок. Участие в переговорах с партнерами. Поддержка сайта и разработка новых сайтов компании. Сделано: - создание отдела с нуля. - организован централизованный сбор всех лидов, их передача в ОП, сбор информации и анализ. - введена система оценки эффективности маркетинговый мероприятий. - организован сбор и анализ информации по гос.закупкам. - организованы периодические электронные рассылки. - разработан новый фирменный стиль. - разработаны названия и стиль новых продуктов. - разработана и реализована маркетинговая программа вывода нового продукта на рынок ГХ Маэстро - Вывод и продвижение компании в роли эксклюзивного дистрибьютора Hitachi HT и Analytik Jena.

Управление отделом сервиса (более 10 человек в подчинении). Организация работ по пуско-наладке, гарантийному и послегарантийному обслуживанию оборудования для химического анализа и вспомогательного оборудования, проведению экспертиз IQ/OQ/PQ. Ведение переговоров с клиентами. Заключение договоров. Организация обучения сервисных инженеров. Финансовый мониторинг работы отдела. Обеспечение прибыльности отдела. Продажа сервисных услуг. Сделано: - подготовлены новые инженеры - оптимизированы сервисные пакеты - увеличена доходность отдела на 20%

Организация участия компании в выставках, координация проведения семинаров внутренних и для клиентов, подготовка рекламных, информационных и аналитических материалов, размещение рекламы, работа с прессой и полиграфическими компаниями, планирование маркетинговых акций, поддержка веб-сайта.

Руководство отделом (2 человека), подготовка аналитических, информационных и справочных материалов отделения контроля, взаимодействие с городскими структурами и рекламораспространителями, координация смежных подразделений для сбора необходимой информации. - создание отдела. - разработка процессов сбора и обработки информации. - оптимизация работы.

Контрактная работа в области анализа объектов окружающей среды методами газовой хроматографии и хромато-масс-спектрометрии. Исследования и разработка методов и устройств для сверхкритической флюидной экстракции. Руководство дипломниками.

Подготовка текущих документов и справочных материалов отдела контроля зон особого городского значения, взаимодействие с городскими структурами и рекламораспространителями

miniMBA Professional, Управление маркетингом

аспирантура, Хроматография и хроматографические приборы

Химический, Химия

Художественная школа г. Сергиев Посад