Управление проектами доработки ПО страховых компаний СК "Уралсиб Страхование" и СК «Райффайзен Лайф». Участие в доработке ПО для ОАО "Газпромбанк" - оценка и согласование задач с заказчиком - планирование, организация и контроль выполнения работ

Участие во внедрении/доработках банковской информационной системы QBIS/Бисквит в банках: - Тверской городской банк - М-Банк (Мосстройэкономбанк) - КРК-банк - Стратегия - Приобье - АКИБАНК - Евросиб - РСХБ Основные обязанности: - административно-организационное управление проектом - ведение документооборота по проекту - ведение отчетности по проекту

Внедрение системы управления элелектронными очередями в Сбербанке - поиск и взаимодействие с подрядчиками - административно-организационное управление проектом - ведение документооборота и отчетности по проекту Управление проектами в области информационной безопасности (защита персональных данны, защита от утечек, аудит ИБ и пр.) - руководство проектной командой - административно-организационное управление проектом - ведение документооборота по проекту - ведение отчетности по проекту

1. Разработка системы управления контентом и редакционно-издательской системы для издательского дома МЦФЭР - подготовка этапного плана-графика проекта, - разработка и согласование требований к системе, - организация и контроль выполнения работ. 2. Сопровождение и развитие существующих электронных продуктов издательского дома МЦФЭР - взаимодействие с подрядчиком, - формирование и согласование требований по развитию продуктов, - организация и контроль выполнения работ.

1. Внедрение интегрированной системы проектного управления и бюджетирования для ЗАО «АтлантикТрансгазСистема» на базе PlanDesigner. - подготовка этапного плана-графика проекта, - организация и контроль выполнения работ. 2. Выполнение работ по проведению инвентаризации основных средств на предприятиях ОАО «ГМК «Норильский Никель». - взаимодействие с подрядчиком, - организация и контроль выполнения работ, - согласование документов.

Внедрение подсистемы Делопроизводства на базе EMC Documentum 5.3 в ФГУП "Государственый радиочастотный центр". - подготовка этапного плана-графика проекта, - организация и контроль выполнения работ.

1. Внедрение корпоративной системы хранения электронных документов на базе EMC Documentum 5.3 на предприятиях группы. Заканчивается опытная эксплуатация системы. - подготовка этапного плана-графика проекта, - организация и контроль выполнения работ, - взаимодействие с подрядчиком, - подготовка и проведение обучения, - развертывание и перенос данных. 2. Внедрение автоматизированной системы планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности группы. Заканчивается настройка выгрузки данных и подготовка к приемке системы. - подготовка этапного плана-графика проекта, - организация и контроль выполнения работ, - взаимодействие с подрядчиком, - подготовка и проведение обучения. 3. Организация работ по внедрению информационной системы потокового ввода документов на базе Captiva InputAccel - подготовка требований заказчика на систему, - подготовка тендерной документации. 4. Организация работ по развитию корпоративной системы хранения электронных документов – интеграция с существующей системой электронного документооборота на базе Lotus Notes. - разработка концепции реализации системы, - подготовка требований заказчика на систему, - оценка бюджета проекта, - отбор претендентов к участию в тендере, разработка критериев оценки.

ЗАО «МЦФЭР-консалтинг». Внедрение Аксапты июль 2004 – ноябрь 2004. Заместитель руководителя проекта, руководитель проекта. Проект принят в середине внедрения. Приняты в промышленную эксплуатацию: - бухгалтерский, материальный и налоговый учет, - кадровый учет и расчет заработной платы, - участок БДДС управленческого учета. Выполнена интеграция с ПО: - «Клиент-банк», - «План дизайнер». Завершено внедрение системы, система передана в промышленную эксплуатацию. НОУ «МЦФЭР». Внедрение Аксапты январь 2005 – декабрь 2005. Приняты в промышленную эксплуатацию: - бухгалтерский, материальный и налоговый учет, - кадровый учет и заработная плата, - участок БДДС управленческого учета. Выполнена интеграция с ПО: - «Система учета образовательных мероприятий» (модуль «Расчеты с клиентами»), - «Клиент-банк», - «План дизайнер». Завершено внедрение системы, система полностью передана в промышленную эксплуатацию. ЗАО «МЦФЭР». Внедрение Аксапты январь 2005 – апрель 2006 Приняты в промышленную эксплуатацию участки: - основные средства, - подотчетные лица, - реализация рекламы в журналах, - банк. Приняты в опытную эксплуатацию участки: - расчеты с поставщиками Выполнена интеграция с ПО: - «Система адресной подписки», - «Клиент-банк». ЗАО «МЦФЭР-консалтинг», НОУ «МЦФЭР», ЗАО «МЦФЭР». Сопровождение внедренной системы. ООО «Москапстрой». Внедрение Аксапты июль 2004 – январь 2005. Заместитель руководителя проекта.

КИС Росавтодор – контроль качества подготавливаемых материалов по ПИР - разработка концептуальной модели КИС.

Разработка и сопровождение операционного дня банка, администратор защиты информации.

Сопровождение и внедрение операционного дня банка и локальных АРМов, администратор защиты информации, организация и обеспечение функционирования информационной системы банка.

Сопровождение и внедрение операционного дня банка и локальных АРМов, администратор защиты информации, ведение отчетности банка.

Инженер по автоматизации банковских систем.

Радиоинженер - конструктор - технолог

-, -

-, -