Руководство транспортным отделом (ведение установленной отчетности и учет расхода топлива). Работа с транспортными компаниями. Оперативное управление инфраструктурой предприятия (выстраивание и систематизация бизнес-процессов, создание положений и инструкций). Управление проектами: подготовка коммерческих предложений по техническим заданиям заказчиков, разработка технологических схем, подбор оборудования при реализации инженерных проектов. Руководство монтажными и пусконаладочными работами на объектах заказчиков (PepsiCo, Heineken, Фруто Няня, РОСНАНО). Контроль вопросов охраны труда, электробезопасности и аттестации сотрудников, ведение журналов инструктажей по ОТ и ТБ. Организация поставок и закупок товаров и услуг для производства и офиса.

Организация работы транспортного отдела Московского хаба (startup-проект). Организация и контроль грузоперевозок по Москве/МО (107 пунктов выдачи заказов ежедневно). Разработка и внедрение должностных инструкции, системы KPI сотрудников и подбор персонала. Управление подразделением в количестве 360 сотрудников (водители, механики, оформители) и 340 транспортных средств. Подготовка логистических схем и расчет их экономической эффективности при участии в конкурсных торгах. Выстраивание эффективной работы со смежными подразделениями холдинга (поиск решений «слабых мест» совместного сотрудничества, построение обмена информацией). Выполнение бюджетных показателей отдела доставки (бюджет ОРЕХ, САРЕХ, снижение и контроль транспортных расходов). Контроль и координация за оперативной ситуацией по доставке, бесперебойного процесса предоставления транспорта на отгрузку. Осуществление контроля над работой водителей, соблюдением правил эксплуатации транспортных средств, и расходом ГСМ и запчастей. Закупка автотранспорта и услуг (страхование, ГСМ, ремонт ТС, запчасти, предрейсовый медосмотр, GPS-мониторинг). Взаимодействие с ГИБДД и военкоматом.

Организация работы и управление технической службой и транспортным отделом в количестве 60 сотрудников (гл.механик, инженер, механики, водители) и 53 транспортных средств в Москве и регионах (10 филиалов). Контроль и координация процесса предоставления транспорта и спецтехники для комплексной уборки помещений и уборки прилегающих территорий на объектах в г. Москве и по РФ. Осуществление контроля над работой операторов, водителей и трактористов, состоянием техники, ремонтно-регламентными работами и расходом ГСМ и запчастей. Обеспечение ежедневной бесперебойной работы уборочной техники для внутренних и внешних работ на объектах. Подбор, закупка и ремонт клининговой техники для внутренних работ (Diversey Taski, Tennant). Закупка, продажа автотранспорта и спецтехники для нужд Компании (легковые и грузовые автомобили, коммунальная техника, трактора МТЗ и Амкодор). Подготовка технических предложений и презентация их перед заказчиками при участии в конкурсных торгах. Ведение установленной отчетности. Взаимодействие с МВД, ГИБДД, СпецГосТехНадзором.

Руководство складским комплексом (600 кв.м., 400 палеттомест). Разработка плана по выводу предприятия из кризиса. Контроль размещения и хранения товара на складе с учетом рационального использования складских площадей. Участие в проведении инвентаризации складских запасов, формирование документов и отчетов по работе склада. Контроль комплектования заказов по накладным для отправки в магазины. Обучение и контроль работы персонала: кладовщики, грузчики, водители (5чел). Руководство транспортным отделом (7 автомобилей, собственный автопарк, лизинг и арендованный). Планирование доставок товара по Москве/МО. Учет и оптимизация затрат на доставку, контроль расхода ГСМ. Контроль поддержания техники в рабочем состоянии, работа с ТЭК, топливными компаниями, сервисами, страховыми компаниями.

Осуществление руководства отделом в количестве 60 сотрудников (водители, механик, диспетчер) и 88 транспортных средств в Москве и 46 транспортных средств в региональных представительствах. Контроль и координация бесперебойного процесса предоставления транспорта заказчикам. Осуществление контроля над работой водителей, состоянием техники, ремонтно-регламентными работами и расходом ГСМ и запчастей. Составление бюджета отдела, оптимизация и снижение транспортных расходов. Покупка, продажа автотранспорта. Ведение установленной отчетности. Взаимодействие с ГИБДД и военкоматом.

Руководство транспортной службой крупного холдинга по продаже и техническому сервису автомобилей «АВТОКЕЙ». Административное и техническое управление инфраструктурой транспортной службы. Взаимодействие с ГИБДД, Транспортной инспекцией, Военкоматом, Налоговой инспекцией, страховыми и лизинговыми компаниями. Логистика, организация и контроль грузоперевозок. Оптимизация маршрутов движения водителей, с целью наиболее полной и своевременной доставки товара до складов клиентов. Контроль за расходами ГСМ и запчастей, за состоянием техники и проведением ремонтно-регламентных работ. Учет рабочего времени. Взаимодействие с транспортными компаниями - ведение переговоров, подписание договоров и пр. Проведение тендеров среди поставщиков транспортных услуг, запчастей и ГСМ. В подчинении 50 сотрудников и 40 транспортных средств.

Административное и техническое управление инфраструктурой предприятия. Организация и контроль за общей технической и административной поддержкой проектов. Организовал и управлял автотранспортной службой предприятия, Контролировал вопросы охраны труда, электробезопасности и аттестации сотрудников. Организация поставок и закупок товаров и услуг для производства и офиса. В подчинении 30 сотрудников.

Разработка, согласование и контроль в производстве узлов и конструкций космического назначения.

Производство и обслуживание испытательных стендов.

Ракетостроение, Диплом

Летательные аппараты, Диплом

Бизнес-тренер Евгений Горянский

Бизнес-тренер Евгений Горянский

Бизнес-тренер Евгений Горянский

Российский Университет Дружбы Народов, Диплом

АПД Групп

АПД Групп

АПД Групп

Альфа-Сервис

Альфа-Сервис