Команда состояла из 8 человек. Программисты, бизнес-аналитик, тестировщик - консультант по внедрению. Аудит существующей ИС (MS Access), создание моделей AS-IS. TO-BE, разработка структуры БД (ER Win). Написание и согласование ТЗ на разработку новой ИС на базе MSSQL, Dalphi. Руководство проектом (PMBOK), участие в разработке проектной документации (ГОСТ 34,19), контроль разработки серверной логики и Веб клиента для подключения филиалов компании непосредственно к БД головного московского офиса. Система введена в промышленную эксплуатацию.

Охрана ведомственных объектов. График работы сутки-трое. В связи с тяжелой болезнью родителей (см. предыдущее место работы), я устроился охранником с графиком работы сутки-трое и продолжал работать как фрилансер. После смерти отца, сестра забрала лежачую мать к себе, Необходимость в гибком графике отпала.

Разработка учетно-расчетной системы, реализация сложных аналитических отчетов. Система включала блок НСИ, блок ввода клиента и его исходных данных, расчетный блок и отчетно-аналитический блок. Реализована на Delphi/MS SQL.

Занимался энергоаудитом школ и детских садов в Москве и Московской области. Основной целью работы являлась энергетическая паспортизация объектов города Москвы и Московской области, подлежащих обязательному энергетическому обследованию в соответствии с требованиями действующего законодательства, разработка энергосберегающих мероприятий для объекта и типовых рекомендаций и перечня энергосберегающих мероприятий на основе данных визуального и инструментального обследования ограждающих конструкций и инженерных систем зданий, результаты анализа состояния оборудования и систем энергообеспечения: электроэнергией, тепловой энергией водными ресурсами. Моя работа заключалась в том, что я получал от Заказчика данные обследования в виде отдельных качественных/количественных таблиц и фотоматериалов. На основании этих материалов я строил сложные отчеты EXEL, в которых отражал текущее состояние, на основании которых, производил расчеты вариантов, делал выводы о текущем состоянии систем, давал рекомендации по их улучшению. Вычислял экономический эффект и срок окупаемости. Передавал заказчику для ввода в общую региональную систему отчетности через частного посредника.

Под моим руководством и непосредственном участии внедрена в эксплуатацию Информационная система "Управления сбытом электроэнергии на розничном рынке в компании "РН-Энерго" дочерней компании «Роснефть». Система была реализована на Delphi, MS SQL. Руководил работой программистов на проекте (6 человек), участвовал в написании кода, формировал еженедельные отчеты руководителю проекта о ходе выполнения работ согласно календарного плана. Было запланировано внедрение второй очереди по сбыту электроэнергии на оптовом рынке и взаиморасчетам с сетевыми компаниями по новому договору, в бюджете "РН-Энерго" были заложены расходы на внедрение второго этапа. К сожалению, компания «РН-Энерго» была продана РАО "ЕЭС России". Вторая очередь проекта, была отложена на неопределенное время. В связи с отсутствием новых коммерческих программных проектов в Компании, мне пришлось уволиться и искать работу, соответствующую моей квалификации. Однако Жизнь внесла кардинальные изменения в мои планы. У отца случился тяжелейший инсульт, а мать уже три года была полностью лежачая с болезнью Альцгеймера. Я забрал родителей к себе и вынужден был работать дома как фрилансер.

Разработка корпоративной системы на БД MS SQL, клиенты Delphi, C++. В основе системы был разработан комплекс взаимосвязанных модулей, содержащий в своем составе CRM, модуль Менеджера стандартных проектов, модуль расчета индивидуальных проектов, модуль подготовки документов по проекту, модуль отслеживания изменений проектов. Дополнительно склад, кадастровый модуль учета земельных участков с привязкой к картам GOOGLE, картотека стандартных проектов и фото-архив реализованных решений. Модуль аналитики и отчетов (Analysis и Reporting services). Отдельный комплекс мониторинга транспортного парка на основе спутниковой системы мониторинга транспортных средств и модуль логистики на его основе. Руководство проектом группой программистов из 8 человек, решение орг. вопросов с заказчиком, подрядчиком (ОАО «Русские Навигационные Технологии») по мониторингу, аналитика и постановка задач, разработка функционала и ТЗ, участие в разработке отдельных модулей. Проект внедрен в промышленную эксплуатацию

Создание отдела с нуля. Набор высококвалифицированных программистов и системных администраторов. Компания работала по двум направлениям: - охрана личного и ведомственного легкового автотранспорта; - мониторинг движения ТС крупныхх транспортных компаний - перевозчиков с миримальными функциями охраны. Системы работали автономно, что приводило к необходимости содержать два диспетчерских центра. Большая проблемма была в том, что технологические программы охраны базировались на БД Paradocs, без выделенного сервера, устарела и не справлялась с возрастающими нагрузками. Исходных кодов и техподдержки не было, так как программа была написана в Израиле, связи с программистами, в силу определенных причин, были разорваны. К моменту моего прихода, систему обслуживал один человек, круглосуточного дежурства не было, что приводило к частым сбоям и простоям системы. Меня пригласили обследоать ситуацию, разработать концепцию новой системы на базе БД Firebird и подобрать штат высококлассных специалистов для скорейшего внедрения. Создавая отдела с нуля, Фактически я исполнял обязанности IT директора. Создал отдел программного обеcпечения (5 программистов-разработчиков, 1 тестировщик), группа внешней технической поддержки мониторинга (4 чел), группа системных администраторов (6 чел). Было организовано круглосуточное дежурство администраторов. Все системы работали в режиме 7/24. Ппараллельно с решнием кадровых вопросов, я разработал концепцию и прототип системы, архитектуру БД на базе Firebird, функциональную схему системы, включающую передачу тревожных сигналов мониторинга в программу диспетчерского центра системы охраны, что позволило оставить один диспетчерский центр. Программа была реализована за 8 месяцев. В мои обязанности входило контроль проекта по аутсорсингу (МОНИТОРИНГ, поддержка и доработка алгоритмов на БД ORACLE), оформление документации в соответствее ГОСТ 34,19. Помимимо решения технологических задач, мы внедрили проект CRM , увязанный с комплексом "Рабочее место менеджера", который являлся основным модулем расчета по услугам, в зависимости от выбора тарифного плана, и готовил договор и полный пакет документов для клиента, Оплата по договорам разносилась (вручную или автоматически при приходе информации о платеже через терминалы платежных систем CIBRPLAT и IBOX, с которыми мы организовали VPN каналы), периодически (или по запросу) формировался список дебиторской задолженности и автоматически рассылались SMS о необходимости её погашения, формировались данные для бухгалтерии. Разработана программа складского учета. Программа биллинга SMS/JPRS трафика для контроля счетов, выставляемых операторами сотовой связи. Создана службы Service Desk, в соответствии с рекомендациями ITIL. Стремительное расширения сети филифлов в регионах потребовал пересмотр стратегии передачи данных из базы Московского офиса в региональные диспетчерские центры, которые не имели высокоростных каналов передачи. Это снижало оперативность реагирования оператора и отображения на карте положение угнанной машины. На основе опыта эксплуатации, я разработал концепцию трехзвенного комплекса, супертонкого клиента (собственная технология передачи удаленному клиенту заархивированных JSON пакетов вместо удаленных прямых запросов к БД MS SQL. Запросы через сервер приложений, который сбирал их в пакет JSON, архивировал текстовый файл и рассылал в ДЦ соответствующего филиала. Система внедрена в Московском офисе и филиалах компании (18 регионов). В мои обязанности, помимо административного руководства, входило руководство проектами и непосредственное программирование (платформы Oracle, Firebird, клиенты Delphi). Бизнес аналитика, выработка стратегии развития, ресурсное планирование, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров, аналитика, разработка проектной документации в соответствмии с ГОСТ 34,19.

Руководство IT структурами компании (четыре отдела общей численностью 28 человек), выработка стратегии развития, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров. Внедрение и поддержка IT сервисов, обслуживание парка компьютеров (более 250), серверов (25), коммутационного оборудования, проведением испытаний ERP системы, устранением ошибок и замечаний во время опытной эксплуатации. Система внедрена в промышленную эксплуатацию.

Руководство IT отделом (14 человек), выработка стратегии развития, разработка бизнес моделей, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров. Внедрение и поддержка IT сервисов, обслуживание парка компьютеров (более 150), серверов (20) и коммутационного оборудования на нескольких территориях, развитие ЛВС, проведение тендеров по закупке оборудования. Создание междугородного узла VoIP на базе аппаратно-программного комплекса "Мера" и АТС "DEFINITY" на 500 портов, создание диллерского узла Интернет для энергетических компаний. Разработка сборщиков биллинговой информации для VoIP и интернета, разработка системы биллинга интернет. Внесение изменений в программу расчетов с абонентами в связи созданием узла Интернет Подключение нового сервера для создания хранилища данных для узла интернет, т.к. объем первичного трафика превышал в десятки раз объем трафика телефонии. Требовалась серьезная обработка и агрегация. Внесение изменений в программу расчета услуг. Проведение комплексного обследования на предмет внедрения ERP. Проведение тендера, разработка тз совместно с фирмой разработчиком ПО (Инфософт Москва). Совместная разработка проекта внедрения, с переносом, либо адаптации ЕRP с уже. функционирующими программами. Включение алгоритма программы расчетов с абонентами в качестве отдельного модуля ERP. руководство проектом со стороны заказчика, укомплектование группы расчетов дополнительными сотрудниками и выделения их в отдельный отел Управления Комплексных информационных систем и биллинга под моим руководством в связи с необходимостью ведения тарифных планов более десятка операторов междугородной/международной связи, определение приоритета маршрутизации по направлениям на ого или иного оператора, в зависимости от тарифа с учетом качества связи. Проведение биллинговых расчетов по интернет трафику.

Служба состояла из IT отдела, в который входила группа системных администраторов, отдела разработки ПО, группа расчетов с абонентами, службы обслуживания цифрового каналообразующего оборудования сети РАО ЕЭС (38 чел). Продолжение автоматизации практически всех подразделений компании. Ввод в эксплуатацию двух новых станций на разных территориях (Головной офис РАО (переехал с Китай города на Юго-Западную) HICOM3000 со связью по оптике.и передаче пула номеров РАО на новую территорию. Вторая станция EWSD была поставлена на нашей территории и имела свою систему биллинга (C++,Oracle), но ее пришлось адаптировать к нашим технологиям. Создание узлов сбора, обработтки и нормализации больших объемов первичных биллинговых данных из различных источников (UNIX, Windows), накопление агрегированной и нормализованной информации в хранилищах данных. Расширение ЛВС на другие территории. Расширение парка и обслуживание всех средств компьютерной и офисной техники. Руководство внутренними проектами, программирование, разработка баз данных. Руководство проектами, программирование, разработка баз данных(Delphi, TSQL, PL SQL).

Создание отдела информационных систем (Два программиста, системный администратор). Разработка системы биллинга АТС "Меридиан". Создание хранилища детализированных данных и агрегированных данных по клиентам (MS SQL), приведенных к нормализованному виду для подготовки детализированных отчетов абонентам и агрегировались для автоматической загрузки в программу расчетов с абонентами. Разработка договорного модуля для автоматизации расчетов с абонентами. Разработка и внедрение CRM, интегрированной с системой расчета за услуги и программой учета номерной емкости. Внедрение ПО 1С бухгалтерия, склад. зарплата и кадры, интеграция с программой расчета за услуги. расширение ЛВС. Обслуживание парка комьютеров, закупка новой техники. Разработка концепции второго этапа автоматизации. Разработка ТЗ и реализация биллинговой системы. Руководство, программирование, (Delphi, TSQL).

Когда меня пригласили в МУС энергетики, там не было компьютеров и ИТ специалистов. нужно было начинать все с нуля. Обследование бизнес-процессов компании на предмет компьютеризации, разработка концепции первого этапа, согласование ТЗ, первоначальная закупка техники, создание ЛВС, закупка ПО, подбор специалистов для создания отдела информационных систем. Разработал программу учета номерной ёмкости , подобрал двух сотрудников для выверке данных по номерной емкости и ввода их в БД MS Access. Прошел курс обучения в Австрии и получил необходимую документацию для автоматизации работы с цифровой АТС. Написал сборщик биллинговых данных и программу автоматизации управления станцией. АТС "Меридиан".

Разработка ПО для атомных станций (базы данных, тренажеры). Поддежка ЛВС. Программирование С, Pascal, Clipper.

Разработка микропроцессорных систем управления, создание специализированного ПО. Программирование (Asembler, С, Pascal, Clipper). Создание компьютерной модели автоматизированной системы управления (Тема диссертации).

ЭАПТФ, Электромеханика