Оптимизация производства выпускающее медицинскую мебель и мебель для парикмахерских. Производство состоит из трех цехов - металлообработка, мягкая мебель, корпусная мебель.

Руководство проектами по производству и монтажу оконных и дверных блоков на объектах Администрации Президента РФ в г.Сочи и Геленджик.

Руководство производством по выпуску деревянных кроватей и комодов из ЛДСП для новорожденных. Выпуск в месяц более 2000 изделий , в подчинении более 60 человек.

Производство электрокаминов и обрамлений из МДФ для каминов. Руководство обособленным подразделением - 120 человек в подчинении. Руководство производством очагов и обрамлений из МДФ Руководство СГП и отгрузкой готовой продукции - 1 фура в день. Руководство службами Главного Инженера , Снабжением, Бухгалтерией Выпуск готовой продукции увеличен на 15% за счет уменьшения издержек в производстве.

Руководство производственными цехами по выпуску межкомнатных дверей различных конструкций. Производственные площади - 80 000 м2 Мощность производства - 150 000 штук дверей в месяц.

- стратегическое планирование и оперативное управление деревообрабатывающим предприятием ( производство деревянных оконных блоков, столярных изделий, мебели); - организация работы и управление сотрудниками ( более 200 чел.), в том числе подбор, обучение и развитие персонала, мотивация, внедрение организационных изменений, разработка должностных инструкций , внедрение системы KPI. - планирование и контроль исполнения бюджета (55 млн.руб./месяц); - планирование и управление строительством и вводом в эксплуатацию нового производства, включая расчет необходимых мощностей, работу с зарубежными партнерами и закупку оборудования; - планирование и организация выпуска готовой продукции для концерна " ООО " ПСФ Крост ", а также по заказам внешних клиентов; - ценообразование, участие в согласовании контрактов с внешними клиентами; - разработка и реализация стратегии технического развития предприятия; - регулярная работа по оптимизации производственных процессов с целью повышения качества продукции и производительности; - организация ежегодного участия компании в выставках: "Красивые дома ", " Строительная неделя" , регулярное посещение профильных выставок в Европе, посещение семинаров и выставок фирм SCM, CEFLA , TEKNOS. Ключевые результаты : - спланировал и организовал работу по строительству и запуску нового производства ( компания вошла в тройку лидеров по производству деревянных оконных блоков ); - принял участие в работе по государственной программе " 200 храмов Москвы ", работе с крупными инвесторами Сбербанк России, СпецСтрой России, Ингеоком.

- организация работы по выпуску офисной и школьной мебели, столярных изделий - разработка и реализация стратегии технического развития производства; управление персоналом ( 120 чел.), в подчинении служба главного инженера , служба главного энергетика, производство, отдел главного технолога, отдел по охране труда; - модернизация оборудования, оптимизация производственных процессов с целью повышения качества продукции и производительности; - планирование и контроль выполнения бюджета, оптимизация затрат. Ключевые навыки : - обеспечил рост объема выпускаемой продукции на 20% на тех же мощностях; - провел модернизацию оборудования; - ввел сдельную оплату труда , что привело к повышению производительности и качества продукции; - организовал очень жесткий контроль качества продукции на рабочих местах.

- создание с "нуля" производства офисной мебели, в подчинении 60 чел. Ключевые навыки : запущенное мною производство работает по настоящее время

Разработка и внедрение новых технологических процессов, разработка новых моделей мебели , в т.ч. школьной и офисной.

Запуск в производство на мебельных предприятиях автоматических линий ультрофиолетовой сушки изделий.

Работа в технологическом отделе по отделке мебели

засекречены

Факультет автоматизации и комплексной механизации процессов деревообработки, инженер-механик

Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова, Курсы повышения квалификации